企业要学会“丢弃选择”.doc

企业要学会“丢弃选择”.doc企业要学会“丢弃选择”
企业要学会“丢弃选择”
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企业要学会“丢弃选择”
企业要学会 “丢弃选择 ”
企业要学会丢弃选择
经济学有个自由丢弃理论，认为我们多些选择一定比少些选择好，因为我们可以没有成本地把多的选择丢弃。
但是，企业在面对过多的选择时，有时可能很为难，因为丢弃选择并不是一件容易的事，若是没丢好，或舍不得丢，就会埋下日后的败因。
绝大部分的战略理论都在教企业如何选择经营的方向，也就是如何定
位与选择。
在经济停滞或衰退的环境下，企业的困难是没有太多好的商机可以选
择。
但中国正处在一个经济快速成长的时期，许多企业所面临的经营环境是可以选择的商机太多，而非太少。
此时，企业应该学习如何丢弃选择，当企业把不好的选择丢弃后，好的选择自然就会出现。
企业该如何丢弃选择呢？笔者认为可以依照下面几个标准一、避免跟风。
许多经营者因为害怕冒险而跟风，如果跟错了，因为大家都错，经营者不会受到太多的责难，但如果没跟上风头而犯错，那么所受到的责难可非同小可。
这就好像两年前的网络公司热一样，每个人都害怕没搭上车，终至化
作泡沫而收场。
但是，战略就是定位，就是区别，就是要与众不同，如果跟着大家做
同样的事，就不能算是战略。
所以，不要选择风潮行业。
二、要有人才。
企业战略贵在执行， 无论机会多好， 若是没有合适的人执行都是枉然。
人才就是智商高、情商高、韧性高并符合企业基本理念的人。
许多企业认为人才可以外求，智商、情商乃至于韧性高的人才或许可以外求，但要找到与企业经营理念相符的人才，却非易事。
所以，若是没有适当的执行人才，企业不可轻易选择该事业。
三、产生连锁效应。
新的商机应该能与既有的事业产生连锁效应。
它可能是上下游的整合，也可能是业务的相互配合。
例如说，汽车制造商基于业务的考虑而进入汽车代理业务，进而进入购车贷款服务，能够带给顾客更完整的服务。
产生连锁效应可以事半功倍，扩大企业的力量，不能产生连锁效应的事业容易导致企业力量分散。
所以，企业不可选择没有连锁效应的事业。
四、门槛要高。
若是别人容易模仿的事业，或是进入门槛低的事业，竞争自然比较激
烈，获利也