战略管理 5 企业总体战略选择 2.pdf

长春理工大学
CHANG CHUN UNIVERSITY OF SCIENCE AND TECHNOLOGY
战略管理
strategic management
经济管理学院
战略管理课程组
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第5章
企业总体战略选择
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第五章 企业总体战略选择
第一节 发展型战略
第二节 稳定型战略
第第节三节 紧缩型战略
第四节 组合型战略
企业总体战略是指为实现企业总体目标，对企业未来发
展方向所做出的长期性、总体性的谋划。企业总体战略包括
发展型战略、稳定型战略、紧缩型战略和组合型战略等四种
类型。
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第一节 发展型战略
发展型战略是一种使企业在现有战略基础上向更高一级
的目标发展战略。这一类型的战略以发展为导向，引导企业
不断地开发新产品，开拓新市场，采用新的生产方式和管理
方式，以便扩大企业的产销规模，提高竞争地位，增强企业
的竞争实力。
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（一）发展型战略的特点
1．扩大规模
倡导企业投入大量资源，扩大产销规模，提高产品的市
场占有率，强企业的竞争实力。
2．创新消费
这类战略不仅引导企业去被动适应外部环境的变化，而
且更强调通过创造新产品和新需求来引导消费，创造消费。
发展型战略指导下的企业经常开发新产品、新市场、新工艺
和对旧产品开发新用途等，以把握更多的发展机会，谋求更
大的风险回报。
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（一）发展型战略的特点
3．改善企业的经营效果
由于发展速度较快，制定发展型战略的企业更容易获得较好的规模
经济效益，从而降低生产成本，获得超额的利润率。研究表明，奉行发
展战略的公司比那些处在同等环境中的公司销售收入、利润增长具有优
势。
4．倾向于采用非价格手段来同竞争者抗衡
由于采用增长型战略的企业不仅仅在开发市场上下工夫，而且
在新产品开发、管理模式上都力求具有优势，因而企业通常很少采
用会损伤自身利益的价格战，而是以生产相对更 为创新的产品和 劳
务及在管理上提高效率作为其竞争手段。
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(二)企业采用发展型战略的原因
1．环境境素影因素的影响
2．企业领导人的价值观
3．追求发展是企业的本性
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(三)发展型战略的利与弊
1. 发展型战略给企业带来的好处
(1)企业可以通过发展扩大自身的存在价值，这种价值既可以成
为为职的荣誉企业职工的荣誉，又可以 成为企业进一 步发展的动力。
(2)企业可以通过发展来获得过去不能获得的崭新机会，避免企
业组织的老化，使企业充满生机和活力。
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2．发展型战略也可能使企业潜伏危机
(1)在采用发展型战略获得初期的效果之后，很可能导致盲
目地发展或为发展而发展，从而破坏企业的资源平衡。
()(2)过快地发展很可能降低企业的综合素质，出现内部