媒体公关(发文)管理制度.pdf

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③公共关系总监可根据各分公司上报的实际情况程度调整本次发文计划上。
④公关经理需及时从分公司总经理处了解发文情况，并及时填写<媒体发文执行进度表
>；每周一向公共关系总监上报一次<媒体发文执行进度表>。
⑤媒体记者为我公司发文在见报前必须传真或Email至公共经理，经公关经理审阅后上
报公共关系总监，经总监审阅没有问题后，方可见报。
⑥已有媒体发文的分公司需及时从媒体记者处索要样报20份，一级媒体需索要50份，
如媒体记者处不能索取到，需由分公司总经理指定人员购买，样报需寄至公司公共关系部，
发生的一切费用 由公共关系部承担。
⑦通常一次发文同期不超过一个月，公关经理需在通知分公司发文计划后一个月内，对
发文结果进行总结评估。
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①公关经理需将此次发文的结果制成剪报(剪报格式见附件四)。
②公关经理需对每次发文做<XX公司NO. 号发文评估报告>(见附件五)，对每一个媒体
的发布文章内容及形式、发布媒体、发布版面进行评估分析，对整合的发布媒体范围、覆盖
地区、传播效果以及在整个发文过程中遇到的问题、媒体反馈信息、行业变化情况等进行分
析评估。
③公关经理将评估报告完成后上报公共关系总监，公共关系总监根据公关经理的评估分
析结果提出下一步媒体公关的建议和传播目标，以便为企业制定持续有效的公关传播策略奠
定良好的基础。
④<XX公司NO. 号发文评估报告>最终报集团总裁阅批。
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①公司发文媒体主流媒体分析(见附件 )
②公司发文媒体及辆主流媒体关系维护情况(见附件 )
③公司发文媒体及国内主流媒体基本分类(见附件 )
④公司发文媒体及国内主流媒体发文价格标准(见附件 )
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①通常，媒体的公关及维护原则以媒体总部处于XX各分公司所在地域由分公司总经理
就近维护为基准。
②对于重要的媒体，除其所在地的分公司总经理维护之外，公关经理和公共关系总监也
必须参与，一同维护。
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