设备管理及考核办法.doc

设备管理及考核办法为了加强公司的设备管理,使设备得到及时维修、改造与更新,更好地为提高生产技术水平和产品质量、降低消耗、保证安全生产、增加公司和员工的经济效益服务,特制定本办法。一、组织机构及职责 1、公司设备管理工作由总经理全面负责,设一名副厂长主管设备管理工作。负责考核设备完好率达到 85% 以上,其中主要生产设备完好率达到 90% 以上,组织对设备事故的分析、处理。 2、车间副主任负责设备的日常管理。确保设备完好率达到 85% 以上,其中主要生产设备完好率达到 90% 以上,设备月有效运转率达到 95% 以上(大修理期除外)。及时掌握设备的使用、维护和检修动态,并组织设备修理的实施和验收。负责设备润滑的技术管理工作,做好主要生产设备的巡检工作。按时上报设备管理统计资料、报表。二、使用和维护 1、车间负责人职责(1)车间主任负责设备使用和维护的全面管理,落实岗位工的定人定机、定卫生区域职责,并负责进行考核。车间副主任休息期间,负责对车间设备每天巡检一次。(2)车间副主任负责设备使用和维护的具体管理,落实机电工的定人定机职责,并负责进行考核,每天对车间的设备巡检一次(休息期间负责向车间主任交底,由车间主任承担巡检工作)。 2、岗位工职责(1)岗位工必须按定人定机、定区域的规定进行设备的操作使用,卫生区域的清扫。(2)操作人员必须熟悉设备的结构原理,了解生产工艺过程,掌握操作要领,爱护设备。(3)岗位工对所操作的设备须按巡检标准每小时进行一次巡检,发现问题及时报告, 并作好记录。车间负责人应及时分析所出现的问题,提出修理方案,及时组织实施。(4)严格执行交接班制,做到交接班责任清楚,记录齐全准确。交接班时,应做到对设备运行等情况交的清楚,接的彻底,同时交班人在交接班前应对卫生区域的地面及设备卫生负责进行清扫,卫生不合格接班人有权不接班。公司领导将对区域卫生进行不定期检查考核,考核对象为车间主任和岗位工,卫生不合格对当班岗位工处罚 30元,车间主任连带处罚 20元;卫生考核最好的当班岗位工奖励 30元。(5)岗位工在早晨 7:00时须关闭照明灯,保证车间照明无长明灯现象,发现一次处罚当班岗位工 30元,车间主任 20元。(6)严禁当班期间睡觉,出现睡班,发现一次,处罚当事人 50元。 3、机电工职责(1)机电工必须定人定机对设备进行巡检和日常维护,由设备副主任明确定人定机职责,并进行考核,公司领导进行不定期抽查。(2)机电工按巡检标准对设备进行巡检每班至少二次,发现问题及时报告,并作好记录。车间负责人应及时分析问题,提出修理方案,及时组织实施。(3)机电工应服从车间负责人的指挥,在当班,特殊情况下在非当班时间应积极投入设备的检修或抢修。不服从安排,每人次处罚 50~100 元。(4)严格执行交接班制,做到交接班责任清楚,记录齐全准确。 4、全厂设备需达到“四无”(无积灰、无杂物、无松动、无油污)和“六不”(不漏油、不漏水、不漏电、不漏气、不漏风、不漏物料)。按照定人、定机、定区域的职责进行不定期考核。卫生区域积灰、杂物、油污,考核车间主任和岗位工,其他项目考核车间副主任和机电工。 5、设备运转率考核。对生料车间(含破碎、烘干及生料磨系统)、机立窑车间(含生料库供料、立窑系统)、制成车间(含行车、破碎、水泥磨、包装系统及化验室设备) 考核各车间的设备运转