计划合同部管理制度.docx

计划合同部管理制度
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第四部分 计划合同部管理制度
验工计价管理方法
第一章 总 则
第一条 为增强施工管理，加速云桂铁路建设，正确反应工程进度和正确计算产值，合理使用建设资本，实时拨付验工计价款，做好各工区成本控制和成本核算，依据铁道部《铁路
建设工程验工计价方法》和云桂铁路 广西 公司《验工计价管理方法》，联合我项目部管区内实质状况，特拟订本方法。
第二条 验工计价是指对各工区达成合格工程数目或工作进行查收、计量和对经查收、计量的工程数目或工作进行计价活动的总称，以下简称验工计价。验工计价是办理工程价款结算的依照。
第三条 本方法合用于中铁十四局公司云桂铁路 YGZQ-3项目部。
第二章 验工计价管理机构与职责
第四条 验工计价管理机构
1、验工计价领导小组：
组 长：程相华
副组长：张广宪、李西亚 李化双
成 员：孙甲友 彭启寅 李 稳 谢成功
牛训震 张发强 孙启新
2、验工计价领导小组办公室设在项目部计划合同部。由计
划合同部负责牵头组织，工程管理部、安全质量部、物质设备
部、财务部共同参加对各工区管段内的工程项目进行验工计价。
第五条 各部门职责
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1、工程管理部：参加各工区管段内实质达成工程量的现场验工。
审察批复“已达成工程数目表”，同时对各工区计划与实质达成状况进
行对照剖析，依据施工计划进度奖罚方法、安全生产管理方法出具奖
罚金额，进入验工计价；依据项目部环保拆迁管理方法，查核各工区
环保拆迁工作，出具奖罚金额，进入验工计价。
2、安全质量部：参加各工区管段内实质达成工程量的现场
验工。负责各工区暂时设备工程、永远性工程、更改工程的实
施性施工组织设计及方案的审批；现场实质达成工程量的质量
判定；验工计价支持性资料的审察工作。
3、物质设备部：核销验工计价周期内资料耗费，查核资料
节超状况，行成对照分资料进入验工计价。
4、计划合同部：负责责任估算综合单价的下达、复核确认
实质达成的合格工程数目，统计汇总以上资料，整理编制验工
计价报表，报请验工计价小组领导审察，并报送项目经理签批。
5、财务部 : 依据项目经理签批的验工计价报表及财务管理
方法支付验工计价款。
第三章 验工计价依照、周期及流程
第七条 验工计价的依照
1、业主下达的施工计划、项目手下达的年、季度、月度施
工计划或调整计划；
2、项目手下达的责任估算综合单价或暂定单价（ 该条款暂
定，依据项目部实质状况调整另行通知） ；
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3、经建设单位同意的设计更改、调整概算和增补合同中的
工程项目、数目、单价和金额；
4、大临工程：经安全质量部和监理工程师批复的详细施工
方案（大临工程施工方案能够知足计算、复核工程量的要求） 、
动工报告、查收证明等资料；
5、永远性工程：工程质量需经安全质量部签认的吻合设计
文件、施工技术规范、工程质量检查方法、查收标准等有关规
定的工程，工程数目需经工程管理部和现场监理工程师署名确
认的实质达成数目。同时一定有监理工程师查收合格的证明材
料（有关隐蔽工程检查证，成品、半成品、设备及原资料出厂
合格证、试验报告、工程质量评定表等原始凭征） ；
6、其余有关验工计价的规定、方法等。
第八条 验工计价周期
验工计价采纳月度估价，季度验工、末次验工，完工清理
的方式办理。
第九条 验工计价流程
1、月度估价：
月度预估按验工计价流程进行。
各工区向工程管理部上报已达成工程数目表的同时上报下
月施工计划。
按云桂铁路广西公司的管理方法要求，月度估价支付工程
价款的 70%。
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