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班组建设与班组安全管理
班组建设与安全管理
胡怡春 班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，
是企业一切工作的立足点。全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，
是实现企业安全管理现代化的一项重要工作。而如何才能建设出卓越的班组，提高班组的
安全管理水平，我觉得应该从以下三个方面来：
一、加强班组的人员建设
每个组员是组成班组的最小单位，使每个组员都发挥出应该有的作用是班组建设的核心内
容之一。作为班组核心的班组长，即是生产者又是管理者。一个班组的好与差，能否充分
发挥班组在企业的生产活动和其它活动中的作用，班组长是关键人物。海口维修厂一车间
四班组班组长王浩有着高度的事业心和责任感，既懂生产、精技术、通安全、熟管理，又
有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员，形成合力。同时王浩作为班组的安全第一
责任人，不断加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅注意学习
安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还带头严格执行安全工作的各项规章制度，被班
组员工所尊重、信任。
而作为班组成员的每个员工的潜力被激活，能力被释放，集体的力量也将是惊人的。因此，
如何调动班组成员的积极性和创造性，发挥全员的潜能也是班组建设中的难点和重点之一。
有一句话：“没有不好的员工，只有不会管的领导”，员工积极性不高，不能归咎于员工
的素养和态度，而要在管理机制、领导方式等方面找原因。员工潜能的激活和挖掘需要正
确的引导和有效的正向激励，而严格的考核制度考核、严厉的惩罚并不能激发员工的积极
性 ，我们在实践的基础上总结了一系列可操作的班组管理机制和方法，比如给发现隐患
的同志给予经济奖励，比如在班组讲评会上对本周工作表现突出或进步突出的同志给予表
扬等，这些机制和方法的运用，能有效的化员工的消极被动为积极主动，充分调动起员工
的尽责意识、安全意识、自主改善意识??
人是精神的动物，精神、荣誉激励往往能起到意想不到的结果，这包括，领导以及同事的
认同、肯定、嘉许、表扬等等。海口维修厂一车间的规范之星的评选机制便是激活人的潜
能的有效工具之一。规范之星的评选是对优秀工作者的肯定、荣誉的激励，同时也对后进
者起着引导和示范的作用，是班组内扬善抑恶的基本工具。而对于整个班组，我们也通过
规范考核评出月优秀班组和年度优秀班组，同样激励着每个员工的积极性。只要激活了人
的潜能，甚至不用教会其多少技能和方法，他便会自动自发的进行改善。同时人的潜能激
活需要教练式领导方式，这种领导方式的核心是引导、肯定、嘉许、激励，给予被管理者
信心和动力。
在提高员工积极性的同时我们也需要提高员工个人自身综合能力，提高理论水平，拓展知
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