深圳华侨城旅游地产案例.pdf

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深圳华侨城 旅游地产案例
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目录
一、华侨城旅游地产案例
华侨城成长路径
华侨城“旅游+地产”模式界定
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华侨城成长路径
华侨城集团的发展阶段
飞地型独立开发区 多业并举、功能复合， 向多功能、多元化综 建设21世纪可持续发
起步（1986-1992）融入城市（1992- 合性城区迈进 展人文生态示范城区
1997） （1997-2005）（2006——）
 锦绣中华微缩景区和  第三个主题公园世界之  第四个主题公园欢乐  《华侨城集团2006-
中华民俗村建设，成 窗确立了华侨城国家著 谷、国家级美术馆何 2010战略规划》立足
为中国主题公园开发 名旅游文化区的地位 香凝美术馆、OCT当 全台和资
运营先驱  《华侨城发展战略与规 代艺术中心、“当代 本平台，致力发展为
划纲要（1995-2004 ）》 雕塑艺术展”、“华 收益稳健、品牌强势
 确立了“规划就是财 将家电、地产、旅游作 侨城旅游狂欢 的自主创新集团，确
富”的战略理念 为三项核心业务，确立 节”……确立了旅游 定了“中国旅游地产
了“结构就是效益”的 主题地产的行业地位 第一品牌”的战略目
战略理念