项目部班组管理制度.doc

项目部班组管理制度.doc项目部班组安全生产管理细则
一、班组安全管理考核制度
二、班前（后）会制度
三、班组内部管理制度
四、班组学习培训制度
五、班组长跟班工作制度
六、交接班制度
七、班组现场和各岗位安全落实制度
一、班组安全管理考核制度
1 、班组每出现一起轻伤事故，班组长考核 80 元，其他班组成
员均考核 50 元，工伤者考核 200 元；班组每出现一起重伤及以上事
故，考核班组长 300 元并免除当班班长职务，其他班组成员均考核
100 元，工伤者考核 500 元。
2 、班组每出现一起集体违章， 安全部所下罚款由班组全部承担，
其中班组长必须承担所有罚款的 10% －20% ，剩余部分根据责任大
小由当班职工来承担。
、班组每出现一起一般违章，安全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各 20 元。班组每出现一起严重违章，安
全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各
50 元。
、班组每出现一条严重隐患，安全部所下罚款由责任人全部承
担。
5 、对于季度隐患最多的班组， 扣班组成员每人 50 －100 元，所扣钱以每人 50 －100 元奖给月度隐患最少的班组。
6 、周例会通报哪个班组现场未搞“零事故活动”的 ,一次扣除班
长 50 元，依次累加。
、所有班组的轻伤事故、重伤事故在当年年底进行考核，凡未
出现轻伤事故、重伤事故在年底对班组进行奖励
二、班前（后）会制度
、班前会由当班值班干部组织召开，所有参加当班作业的干部
和工人必须按规定时间准时参加班前会，迟到、早退者一次扣罚20
元。不参加班前会人员扣罚 20 元并不得下井、不得参于本班的安全
生产作业。
、班前会召开前，值班干部必须全面收集作业现场情况、安全
作业相关信息及与当班安全生产相关的安全注意事项和相关指示， 并逐项做好临时记录，防止漏项。
、非常规作业，必需在班前会组织职工学习、贯彻相关的安全技术措施。
、值班干部根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会，
逐项详细布置工作及安全作业注意事项， 必须做到“任务明确、 安全措施具体”。对于重点工作要制定有效的安全措施， 并做好相关记录。将所有当班需要处理的隐患落实到人。
6 、班长（当班安全生产第一责任者） ，负责根据上述布置工作及
当班人员出勤情况进行合理分工及相关任务的合理分解布置。
、所有与会人员不得喧哗、不得破坏会场纪律。
、需要召开班后会时，由值班干部主持，班长负责召集全体当班作业人员参加班后会，并记录清楚。