5s现场管理方案.ppt

★“5S” 发展
发展于美国
清理（Sort）
整理（Straighten）
清洁（Sweep）
保持（Standardize）
不断改进（Sustain）
源于日本
整理（SEIRI）
整顿（SEITON）
清扫（SEISO）
清洁（SEIKETSU）
素养（SHITSUKE）
希望完善于中国
整理（SEIRI）
整顿（SEITON）
清扫（SEISO）
清洁（SEIKETSU）
素养（SHITSUKE）
第一页，共85页。
正确的管理意识
★ 高枕无忧的年代已经过去
运气＋优惠政策≠实力
★ 转变观念提高认识
6S管理……逆水行舟，不进则退
市场淘汰的残酷性
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現代制造业核心竞争力所在
交期竞争力
成本售价竞争力
多批小量生产竞争力
利润与存续能力
只有成本低有合理利潤 , 才可能長存
产品开发能力
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构筑一流现场管理体系
1. 构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目
一 流 现 场 管 理
效 率 管 理
成 本 管 理
设 备 管 理
安 全 管 理
人 力 资 源
士 气 管 理
品 质 管 理
计 划 管 理
精 益 生 产
经 营 管 理
5S 管 理 是 企 业 各 项 管 理 之 基 础
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现场和市场
没有市场，现场就失去意义
客人怎样看我们（浪费、过程管控、运作模式、可持续性、管理提升理念和能力）
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现场和市场
没有现场，市场就无从保障
现场的保障是我们淘汰竞争对手最有力的武器（成本、个性服务的提升、供应链的建立）
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现场管理的目的
◇ 提升人的品质，优化人文环境。
◇ 追求低成本、高效率、高品质。
◇ 消除浪费，实现企业利润最大化。
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我们公司的每个地方都是展厅吗？
如果您是客户，您觉得咱们的现场够明朗化吗？
我们和精细管理还有多大的差距？
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地\物明朗化
人规范化
 5S是一种行动。
藉活动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水准。
5S 活 动 强 调
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5S是企业品性的标志(企业的势力)
5S活动得以彻底推进的企业，可以看到以下现象:
员工主动遵守规定；
员工守时，各项活动能够准时集合；
管理状态是否一目了然；
员工的作业速度是否快捷有序,充满干劲；
员工的精神面貌是否良好，是否彬彬有礼。
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