人力资源知识公司人力资源配置.pdf

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人力资源知识 公司人力资源配
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第二部分 人力资源配置 : .
一、人力资源配置
人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优
化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。
人力资源管理要做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用。
但是，对于如何实现科学合理的配置，这是人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题。
怎样才能对企业人力资源进行有效合理的配置呢?必须遵循如下的原则：
1、基本原则
（1）能级对应原则
　　合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。企
业岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平。每个人也都具有
不同水平的能力，在纵向上处于不同的能级位置。岗位人员的配置，应做到能级对应，就是
说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。
（2）优势定位原则
　　人的发展受先天素质的影响，更受后天实践的制约。后天形成的能力不仅与本人的努力
程度有关，也与实践的环境有关，因此人的能力的发展是不平衡的，其个性也是多样化的。
每个人都有自己的长处和短处，有其总体的能级水准，同时也有自己的专业特长及工作爱好。