人力资源规划人力资源规划的内容与目的.pdf

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• 人力资源管理理念与规划
• 人力资源流动比率
• 人力资源结构分析
• 人力资源规划的内容
• 人力资源规划的目的
• 人力资源规划的流程编制
• 可供选择的模式
• 人力资源规划的考评
• 过剩人力资源的管理
人力资源管理理念与规划
一、 指导思想与基本理念
1. 以人为本：
（1）不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模
效应；
（2）不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功
能；
（3）不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能；
（4）不仅要利用内脑、而且要利用外脑。
2. 企业通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。
3. 企业开辟三个人才渠道：
立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用；（1）
面向全国，吸纳高层次人才；（2）
注重与国际接轨，寻找留学生或外籍管理者、专家的支持。（3）
4. 在三个层面上开发人力资源： : .
企业高层形成职业精英团队；（1）
企业内部实施全员培训；（2）
企业外部正面影响客户、公众。（3）
5. 用人原则：
知人：（1） 了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人之潜力；
容人：（2） 创造宽松环境，使人心情舒畅，不求全责备，允许改进自律；
用人：（3） 为每个员工提供施展才能的舞台，创造学习、发展、升迁的机会；
（4） 做人：以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗，敬业乐业、忠
于职守， 以公司为家，与公司共荣辱；
6. 持续开发人力资源，将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资
本；
7. 人尽其才，人人都是人才。
8. 公平竞争
不拘一格、机会均等、任人唯贤；（1）
没有性别、籍贯、身体特征的偏见；（2）