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{公关策划}哈佛经理公关
调研
社会环境即国家的政治、经济、文化等组织的影响。社会环境包括政治环境、经济境和文化
环境。政治环境包括社会制度、法律、治安安全程度等。经济环境包括经济形势市场供应、
物价情况等。文化环境包括社会规范、文化观念等。
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这包括市场分配、技术、团体压力等。
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它包括内部的组织结构、工作、人力、权力、联系等。
复杂多变的环境对本组织运行会产生很大影响，所以应根据环境的变化不断协调内机制，以
适应于公共环境，这就要求哈佛经理进行组织环境调查：
。组织内部社会关系是哈佛经理公共关系的主要内容，它对织的内
部协调机制、组织的向心力和凝聚力的形成，起着重要的作用。组织内社会关系一般可分为：
①个人和个人之间的关系。包括普通员工之间的关系，普通员工与干部之间的关系，下属与
上级之间的关系，干部与干部之间的关系，领导集团内部之间的关系等。②个人与群体之间的
关系。组织内部群众是组织内在的生产力量。每一个个人与组织内部群体之间关系的好坏，
可以反馈出这个人的性格、能力、特点和地位。③个人同组织之间的关系。包括组织中每一
个人同组织所发生的人事关系、薪水关系、劳务关系等。④组织内部群体单元与群体单元之间
的关系。包括上下级隶属关系、平行关系、交叉业务供给关系等。。
与组织的目标和发展有实际和潜在利益关系或影响力的外部公共关系，主要包括：顾客关系、
媒介关系、政府关系、金融关系、竞争者关系、供应者关系、经销商关系、特殊团体关系、
社区关系、国际社区关系等。
□领导协调行为的公共关系调查
公共关系是现代哈佛经理实现协调职能的主要手段之一。其协调模式有交际型、宣传型、服
务型、社会型、征询型、进攻型、防御型、继承型、矫正型、建设型十种。哈佛经理可围绕
这十个方面进行调查研究。
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公共关系业务是组织同有关公众的有意识、有计划的交往活动。哈佛经理的公关调可以从以
下方面着手：
(1)内部媒介与员工沟通的情况；
(2)与新闻媒介的联系；
(3)与社区的联系；
(4)与立法机构的联系；
(5)与投资者地区及团体打交道的情况；
(6)对消费者及潜在消费者的产品促销情况；
(7)与外部特殊团体的联系；
(8)民意测验、舆论、意见研究，等。
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即调查公众对本组织的认识、看法和心理印象，主要内容有：
(1)知名度调查。即公众是否了解本单位的名称、标记以及社会功能，了解的程度如何。(2)
信誉调查。即本单位在民众中的信任程度如何，公众有什么样的评价。
(3)公众动机调查。即探明造成公众印象和评价的主观原因。
(4)效果调查。即公众对单位所进行的有关公共关系方法的活动，有何评论?如某党校训
党政领导干部所形成的社会效果，某个商店开展文明经商的群众反映。
(5)传播效果调查。即调查通过媒介进行内部传播的效果。
(6)内部公众意见调查。即调查本单位职工对一项决策的反映，对工作的意见和想法，对开
展双向信息交流、透明度管理方面的看法等。
组织竞争对手调查
通过对组织竞争对手进行调查，可以发现竞争