研发部门管理制度.doc

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-优选
系统研发部门管理制度
为加强对公司系统研发部门工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发本钱，提高开发效率，加强研发各流程环节的规性，特制定系统研发部门管理制度。
第一章、总那么
为保证日常工作正常有序的进展，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发部工程管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，到达工程能按质按量按期交付的目标。
1、软件开发总体遵循工程管理和软件工程的根本原那么。
2、工程管理涉及产品立项、工程方案和监控、配置管理。
3、软件工程涉及需求分析、系统设计、编码实现、系统测试、产品发布、产品维护、工程总结。
第二章、阶段成果
根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。
立项：工程立项报告、市场需求文档〔MRD〕。
需求分析：产品需求文档〔PRD〕、产品Backlog、工程开发方案、工程风险分析清单。
系统设计：系统架构设计文档、模块详细设计文档等。
软件实现：Sprint Backlog、源代码、单元测试代码、模块测试代码、源代码说明或者注释、复盘报告。
系统测试：测试方案、测试用例、测试报告。
产品发布：产品使用手册。
产品维护：产品维护记录、用户反应记录。
工程总结：提交客户方的工程总结。
软件过程成果表：
阶段
形成文档
职责及文档成果描述
责任人
立项
工程立项报告
工程背景、可行性分析、目标价值、技术方案、工程推进方案、资源需求等。
产品经理
市场需求文档
目标客户、用户分析、竞品分析、产品功能、
产品方案、阶段方案等
产品经理
需求分析
产品需求文档
产品功能需求、非功能需求、产品用例、界面原型等
研发经理
产品Backlog
产品故事列表，经过重要程度标记和优先级排序，工作量评估
研发经理、产品经理
工程开发方案
制定工程开发方案，方便所有工程干系人都能及时了解工程进度
研发经理
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-优选
工程风险分析清单
针对工程会出现的风险进展分析并制定相应的措施
全体工程干系人
系统设计
系统架构设计
讨论工程的技术架构和可能存在的技术难点，梳理业务流程，统一开发规那么和风格等
研发经理、架构师
编码实现
Sprint Backlog
明确每个组员的开发任务及职责
团队所有人
源代码
可以部署的成果物，以及生成成果物的源代码以及数据库备份文件
研发工程师
源代码说明/注释