生产制造企业组织机构设计通用模式.doc

生产制造企业组织机构设计通用模式
生产制造企业组织机构设计通用模式
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生产制造企业组织机构设计
通用模式
目录
一．生产制造企业主导业务流程 3
二．组织关系 5
三．通用的组织机构与岗位职责说明 5
四．关键职能分解 18
1．企业管理的职能分解 18
2．技术发展的职能分解 19
3．生产制造的职能分解 20
4、采购与储运管理的职能分解 21
5．质量管理的职能分解 23
6．市场销售管理的职能分解 24
7．财务管理的职能分解 25
8．内部审计的职能分解 26
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9．人力资源管理的职能分解 28
10．行政后勤管理的职能分解 29
一．生产制造企业主导业务流程
产品研发部
市场调研、技术趋势、竞争对手分析、产品开发策略、产品开发计划、产品开发标准、管理规范建立
市场调研
战略规划、竞争策略
战略发展部
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部门名称
职位名称
主要职责分工
公司总部
总裁
全面负责公司日常经营管理和决策及董事会委托的其他事务
市场总监
分管公司的市场开拓、产品销售、公共关系、物资采购、储运等方面的工作；具体管理销售公司和储运公司
运营总监
分管公司的企业管理、资产管理、生产计划管理、设备管理、安全管理等方面的工作；具体管理企业管理部、资产管理部、生产管理部
技术总监
分管公司的技术质量管理、新技术与新产品的研发；具体管理技术发展部、质量管理部
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财务总监
分管财务管理、融投资管理及审计工作；具体管理财务部、投资管理部和审计部
行政总监
分管公司的后勤保障服务、人力资源等方面的工作：具体管理行政部和人力资源部
企业管理部
部长
全面负责公司发展战略研究与管理、公司规章制度管理、企业文化建设管理，合同、法律事务管理及计算机网络和信息化管理
企划专员
公司发展战略研究与管理、公司刊物的编辑等
企管专员
组织规章制度的编制、上报、审批企业文化建设管理
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网络信息专员
网络软硬件维护、网上信息编辑发布、公司信息化管理系统筹建、办公自动化系统管理
合同法律专员
处理公司、各子公司的法律纠纷和各类经济合同管理与法律咨询，参与重大合同起草、谈判以及员工法制教育和其他法律事务
生产管理部
部长
全面负责公司下属生产单位的生产计划、调度及设备管理和安全管理
计划统计专员
编制年度、季度、月度生产计划以及各项生产管理数据和报表
生产调度专员
根据各子公司、工厂的生产情况，进行人力、原材料、设备的调度管理；组织生产调度会议并拟写会议纪要；生产定额管理
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设备管理专员
生产设备管理和新增设备的购置
安全管理专员
生产安全管理(设备与人员)
技术发展部
部长
公司的技术发展战略管理，新产品研发管理，产品的技术、工艺管理
技术管理专员
生产技术、工艺管理与指导，技术档案管理
研发管理专员
本行业技术发展信息调研，公司技术发展长远战略规划的编制，新产品研发、新技术的引进与消化，对外技术合作与交流管理
质量管理部
部长
公司质量管理体系建设，原材料、生产成品质量监督与检验，产品生产过程质量监控
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