职位说明书.doc

职位说明书职位说明书基本信息职位名称:人力资源部经理职位编号: SSHY-HR-1 所属部门:人力资源部编制日期: 工作关系职位目的提升企业的人力资源质量, 制定和运行人才吸纳、激励、开发、流动的机制。主要职责描述负责程度全权、负责承办、报审绩效重点一、平台管理:制定及实施人力资源战略、规划和管理体系方案; 搭建人力资源管理平台, 组织、汇总、编制企业各项规章制度, 调整及实施运行。 1、人力资源管理体系平台: 人力规划: 制定人力资源部的年、季、月工作计划及跟踪检查落实完成情况;拟订、审核人力资源各设项管理制度建立各级人力储备库。人力成本:汇总、核算人力成本。沟通协调: 汇报工作, 处理与地方政府、主管部门的关系, 联络疏导对内、对外的各机构;控制、使用部门内各项承包费用。 2、规章制度平台: 组织设计;进行组织机构设计和工作设计,组织、落实机构设置,监督定岗、定员、定薪等情况。规章制度:组织编制基本管理制度及具体操作办法。监控管理:设计、运行管理流程和制度的监控管理体系。负责一. 方案被采纳; 发现和杜绝问题; 与企业总体战略规划协调一致。制度完备;制度规范;制度可行;制度有效。 1、体系平台科学, 实现企业人才吸纳、激励、开发、流动的合理机制。对内、对外的各相关机构关系融洽、顺畅、协作, 树立人力资源部的服务形象及管理形象。 2、制度平台搭建丰富规范,实现企业管理" 制度化、程序化、标准化、信息化"。二、制定政策和制度,建设和运行人力资源各项管理体系,储备人力, 计算人力成本, 监督、审核、指导各个人力资源主管和主办的工作。 1、开发管理:组织实施企业人才招聘工作,安排、调配新员工;控制、协调、组织企业内部人员竞争上岗; 实施绩效管理, 组织职称评定; 管理劳动合同和员工档案; 调配员工。包括: 聘用管理、绩效管理、异动管理、档案管理、计算开发成本等。 2、培训管理: 预算培训经费, 组织实施员工的培训及专业技术管理工作; 审批员工继续教育、送外培训; 接待外单位的培训、实习人员。包括:组织培训、内部培训、培训效果管理、绩效管理、信息管理、培训成本等。 3、薪酬管理: 编制薪酬计划, 提出薪酬控制方案, 申报工资总额和计划;审批薪酬发放,签发薪酬报表。包括:考勤管理、薪酬计划、薪酬核定、薪酬核算、罚款管理、薪酬成本等。 4、福利管理: 统筹员工保险方案; 审批员工假别; 监督管理劳动纪律,处理劳动争议,监督管理再就业服务中心和劳务市场。包括:社会统筹、企业福利、劳动保护、福利成本、员工奖惩、日常事务等。 5、退休管理:统筹员工退休方案,组织和管理离退休员工的文体、娱乐、保健、异地安置、暂住、工伤、疾病、死亡的探视和善后等的方面处理工作。包括: 退休薪酬、退休福利、退休档案、行政后勤等。全权二. 保障和激励员工,提高员工工作满意度;岗位价值与人力成本对等,员工流动率合理。 1、管理准确、公平、标准、客观, 可操作性强; 与企业财务规划协调一致。 2、通过培训提高员工文化素质和工作技能, 通过绩效管理修正员工工作与企业目标之间的偏差, 通过知识管理收集实现企业信息共享和知识积累。 3、充分调动员工的积极性,实现报酬与绩效平衡对等。 4、福利措施丰富、人性化,可操作性强。 5、管理科学、平衡、全面;行政后勤保障完备、丰富。三、相关工作:配合党团委进行