部门建设性管理框架体系.doc

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基于价值实现的部门建立性管理运营框架体系

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"系辞上传"：易那么易知，简那么易从；易知那么有亲，易从那么有功；有亲那么可久，有功那么可大；可久那么贤人之德，可大那么贤人之业。易简而天下之理得矣，天下之理得，而成位乎其中矣。
框架的设计力求做到“易知易从〞。不需要具备太多的专业知识，也能非常容易地理解，也能非常方便地运用。另外，易简不是单纯地删繁就简，而是提倡一种高层次的管理方式和管理态度，崇尚自由，崇尚个性。易简也是一种追求，追求经典，追求各种纷繁复杂的管理现象背后的返璞归真。

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"道德经"：天得一以清，地得一以宁，神得一以灵，谷得一以盈，万物得一以生，侯王得一以为天下贞。
框架设计不拘泥于管理的外延，而是力求从外延中归纳出假设干重要的节点，从宏观整体上呈现管理的根本内涵。

中庸即“中和〞。"中庸"：喜怒哀乐之未发，谓之中；发而皆中节，谓之和。中也者，天下之大本也；和也者，天下之达道也。致中和，天地位焉，万物育焉。
框架的设计力求做到“不偏不倚，无过不及〞。框架从实学的观点出发进展系统的构建，而尽量减少价值的评判。仁者见仁，智者见智；运用之妙，存乎一心。
：智慧为零，部门管理理念形成的源点
天生的管理者，理论与实践出来的职业经理人。前者更多意义上代表的是一种身份〔职位〕，而后者那么是一种职业。前者的特点是“个人魅力与天赋〞的本能展现，核心是“本能与模仿〞；后者的特色是对“管理技术与工具〞的应用，核心是“理论与实务〞。
“魅力与天赋〞是一种具有鲜明个体属性的东西，与人的生理机能息息相关，而且随着年龄、疾病等各种因素的影响，机能会逐渐地退化、弱化，又无法被“完美地传承〞，因此依靠“魅力与天赋〞，虽然在某个时空阶段也可以做得顺风顺水，但毕竟不能长久支撑开展的智能需要。北大经济学院X延教授曾提到这样一段话：鸟儿没有学过复杂的空气动力学，也能飞得很好。但是学过复杂的空气动力学，可以飞得更好。人们在掌握复杂的空气动力学原理后，不仅可以让自己变成“鸟儿〞在天空翱翔，还可以化身“火箭〞，冲出地球，探索宇宙。X延教授指出，我们在现实生活中会遇到各种各样的问题，如何做出最优决策？不排除某些人靠本能和直觉引导着向正确的方向走，一拍脑门，灵机一动，做出最优决策。凭本能和直觉做出的最优决策，这只是知其然。学习理论的目的是知其所以然，使大家活得更明白。遇到这样的情况，这样做就是对的。
不可否认的是，个人魅力与天赋在日常管理工作中所起到的作用是毋庸置疑的。但针对部门管理者而言，特别是初次接触管理的管理者来说，我们更多地还是提倡对管理技术以及管理工具的学习、转化和应用，以实现“管理者〞到“职业经理人〞的转变，虽然，一个优秀的“职业经理人〞并不一定具有卓越的个人魅力和天赋。“理论与实务〞是前人经历的总结，也是大师们在从事具体经营和管理过程中心得体会的结晶，因此，具有借鉴的价值和意义。借助工具的力量，可以使人突破自身的桎梏，在更