声屏障工程施工组织设计.docx

声屏障工程施工组织设计
声屏障工程施工组织设计
声屏障工程施工组织设计
六、施工组织设计

1）整体施工组织部署及规划
2）主要工程工程地施工方案、方法与技术举措（特别对重点、重点和难点工程地施工方案、方法及其举措）
3）工期保证系统及保证举措
4）工程质量管理系统及保证举措
5）安全生产管理、文明施工系统及保证举措
6）环境保护、水土保持保证系统及保证举措
7）文物保护保证系统及保证举措
8）工程风险展望与防备，事故应急方案
9）其余应说明地事项（含勤政、完工后场所恢复、农民工薪资兑现举措等内定）

附表一 施工整体计划表
附表二 分项工程进度率计划（斜率图）
附表三 工程管理曲线
附表四 分项工程生产率和施工周期表
附表五 施工总平面图
附表六 劳动力计划表
附表七 暂时占地计划表
附表八 外供电力需求计划表
附表九 合同用款估量表
（ 1）整体施工组织部署及规划
一、编制依照
1、《公路工程标准施工招标文件》（
2009 年版）
2、《招标文件》、《施工图纸》、《工程量清单》
3 、《城市地区环境噪声标准》（ GB3096-2008 ）、《公路环境保护设计规范》 (JTG B04-2010) 、《公路
声屏障资料技术要乞降检测方法》（ JT/T 464-2005）、《声屏障设计与丈量规范》（ HJ/T90-2004 ）等有关
标准、规范 .
4、本工程地特色及现场勘探所采集地有关数据资料
二、施工组织机构及职责说明
本工程将推行工程法管理，计划设一工程经理部，推行工程经理负责制 .工程经理部将在公司经理
地领导下，严格按 ISO9001 ： 2000 质量系统要求运作 .工程经理手下设后勤部、环保部、质检部、资料
部、工程部、安所有 .详细构架以下：
工程经理
工程总工
后
环
质
材
工
安
勤
保
检
料
程
全
部
部
部
部
部
部

① 工程经理是工程工程地总负责人，是质量和安全第一负责人，对工程质量、进度、安全生
产负完好责任 .
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②
③

对业主负责，实时贯彻执行工程技术管理文件，组织员工仔细学习和有效运用 .
增强内部行动地一致和团结，调换全部踊跃要素，实现 “安全第一，质量第一 ”地目标 .
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工程总工对工程经理负责，对证量保证系统地建设和运转负直接责任，并有足够地权利对不知足
质量要求地工作或服务，采纳行动，包含停止工作，并向工程经理报告 .

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①
②

负责制定本工程地工程计划、人员计划、机械计划 .
负责工程施工工作，保证施工进度和质量 .
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对工程经理负责，其职责主假如，全面环境卫生、安全工作，组织拟订工程工程部地安全、环保目
标，对安全、环保系统地工作负责 .

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①
②

对施工质量、工程技术全面负责，并负责资料地检验、实验工作 .
负责对重要工程质量事故剖析、主持和研究，拟订判定事故办理方案 .
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③ 主管物质供给及保障工作 .
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④
⑤
⑥

编制资料供给计划，组织资料供给，保障工程正常进行 .
主管计划、经营、合同、统计和财务工作 .
编制经营管理文件