生产计划管理实务.ppt

Quality & SatisfyQQuuaalliittyySSaattiissffyy首页首页12000-07-01公司地址:深圳市罗湖区笋岗东路华通大厦907室邮政编码: 518008 E-MAIL:******@FAX: 0755 – 25585769FAX: 0769 - 5373180多种少量生产方式生产计划管理实务PRODUCTION PLANNING AND CONTROLQuality & SatisfyQQuuaalliittyySSaattiissffyy首页首页22000-07-01课堂要求欢迎词欢迎阁下参加本次课程,本课程将为您打下一个良好的基础,:1、、、其它课期间请不要大声喧哗,举手提问, & SatisfyQQuuaalliittyySSaattiissffyy首页首页32000-07-01生产计划管理实务学员自我介绍包括:姓名公司及产品在公司负责之工作对本课程之期望Quality & SatisfyQQuuaalliittyySSaattiissffyy首页首页42000-07-01课程介绍11、、多种少量订货式生产工厂的特性与问题多种少量订货式生产工厂的特性与问题22、、多种少量订货式生产管理的手法多种少量订货式生产管理的手法33、、如何进行产销管理如何进行产销管理44、、如何进行产能负荷分析与编制多种少量订货式生产计划如何进行产能负荷分析与编制多种少量订货式生产计划55、、多种少量订货式生产管制多种少量订货式生产管制66、、多种少量订货式物料管制多种少量订货式物料管制77、、多种少量订货式外包管理多种少量订货式外包管理88、、交期延误之预防与对策交期延误之预防与对策99、、多种少量订货式生产管理制度分析与改善多种少量订货式生产管理制度分析与改善Quality & SatisfyQQuuaalliittyySSaattiissffyy首页首页52000-07-01一多种少量订货式生产工厂的特性与问题?产销方式与生产形态关系图?多种少量订货式生产工厂的特性?订货式生产形态的特征?多种少量生产方式特性剖析?多种少量订货式生产工厂的问题?多种少量订货式生产工厂的管理对策Quality & SatisfyQQuuaalliittyySSaattiissffyy首页首页62000-07-01产销方式与生产形态关系图产销方式品种与产量工作方式订货生产计划生产多种少量生产中种中量生产少种多量生产个别生产批次生产连续生产Quality & SatisfyQQuuaalliittyySSaattiissffyy首页首页72000-07-01多种少量订货式生产工厂的特性?依据客户之个别或分批订货而生产工作,若无订单则停工,若订单过多,则加班工或外包加工是订货式生产方式的特点,一般而言,订货式生产大都是生产形态,其单一产量少,制程变更频繁,而且因每月的订货量变动大,作业度也容易变更,换句话说,其特点为生产工作非常不稳定,实施生产计划管制较困难。Quality & SatisfyQQuuaalliittyySSaattiissffyy首页首页82000-07-01订货式生产形态的特征?由于顺应客户之要求,产品很难标准化,因此缩短订货之交期是管理重点?A、依照客户订货进行生产,大都为多种少量生产方式,少部分为中种中量生产方式;?B、每次接受订货后才能进行产品设计或生产准备,特别是个别型订货生产方式。至于分批型订货生产方式,则较有弹性应变能力,亦即可视实际状况预备零件或半组件之库存;?C、使用的设备大都为泛用机或泛用生产线;?D、产品制造期随制程变更而异;?E、所用之零组件除部分共用件外,其非规格件则依每批需求而采购;?F、需较多的多能工以因应不同产品之订制与生产。Quality & SatisfyQQuuaalliittyySSaattiissffyy首页首页92000-07-01项目具体内容1标准化较困难2生产计划方式1紧急订单多2交期短3数量变更频繁4生产变换次数多3生产管制方式1作业指示方式为略图、样品、口头指示2以分散式调配工作3产能负荷调整困难4进度掌握较困难4异常管理方式1制品库存吸收比较难2短交期造成零组件之大量库存3加班多,支援需求亦多4外包频繁5生产异常多,生产管理较难5设备使用以泛用设备为主6人员调配以多能工为主多种少量生产方式特性剖析由于订货的产品种类多,且数量大小不一,其新开发的产品多,工作经常会有变化,亦即生产工作转换次数增多是其特性,因此缩短生产准备时间是其管理重点Quality & SatisfyQQuuaalliittyySSaat