IT项目管理1.doc

一、单项选择题(共 40 题,每题 2 分) 1、 Heather 正忙于发布 1256 个工作站的操作系统。发布是通过镜像软件完成,但为了完成安装就不得不在每个工作站上运行一些脚本。任务分配了 400 个小时来完成。目前, Heather 汇报她已经用了 200 小时, 但是仅仅完成了 30 %的工作, 因为这个过程需要比起始计划更多的时间。在这种情况下,项目管理办法者应当做什么? 正确答案: bA、撤消 Heather 的这个任务、重新分配给其他团队成员 B、增加资源以减少完成的时间长度 C、为关键路径增加时间 D、从管理预留中去除所有的时间,并分配给这个任务 2、什么是可行性研究? 正确答案: bA、研究项目的计划。 B、基于项目研究的计划。 C、推荐候选技术的计划。 D、不推荐候选技术的计划。 3、 WIIFM 的目的是什么? 正确答案: bA、用来决定 IT 项目是否值得实施 B、让听众看到他们能够从这项提议中得到什么好处 C、让项目经理看到他能够从这项提议中得到什么好处 D、让项目发起人决定是否愿意参加这个项目 4、完成句子:调查研究能够使项目经理看到项目的前景、____ 使项目经理对其进行转换正确答案: dA、贡献 B、灵感 C、承诺 D、领导能力 5、持续质量改进是什么? 正确答案: aA、是一种认为组织内所有实践活动都是一个过程,而这个过程可以不断地改进的理论 B、是一种认为组织内所有实践活动都可以不断地改进的理论 C、是一种认为组织内所有实践活动是项目。而所有的项目可以在其生命期内不断地改进的理论 D、是一种认为所有组织提供服务,而这些服务可以不断地改进的理论。 6、你正在进行软件开发项目。在这个项目中,必须进行大量测试,其中一些需要进行多次, 项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果, 例如, 如果在检查中发现了一个错误,项目设计必须修改,由此需要进行额外的测试,你将采用什么样的计划方法? 正确答案: cA、 PDM 网络 B、 PERT 网络 C、 GERT 网络 D、 ADM 网络 7、什么是网络图中箭线图(AGA )法的缺点? 正确答案: cA、在每个阶段中必须是多任务的 B、只有复杂的项目能很好地映射到 AGA 法 C、任务之间只能存在简单的关系 D、 AGA 不能很好地映射到 IT 项目 8、研究的目标是什么? 正确答案: bA、发现哪一种技术对公司最有收益。 B、对某个技术得到一个结论。 C、确定项目花销。 D、确定谁将成为项目发起人。 9、下面选项中,哪一项不应当在团队会议上讨论? 正确答案: aA、自项目动员会议以来完成的目标。 B、项目状态:好或坏 C、不能完成所分配任务的团队成员 D、可能影响项目完成日期的情况。 10 、优秀报告的核心是什么? 正确答案: cA、听众 B、信息 C、讲演者对主题的熟悉程度 D、排练过的讲演 11 、项目经理能够从项目关键路径的完成工作中学到什么东西? 正确答案: aA、如果任务落后,这是将来任务也会落后的标志 B、如果是同一组团队成员完成了某个任务,他们会对所做的事感到厌烦 C、如果是同一组团队成员完成了某个任务,他们需要被其他团队成员代替以保持他们的工作热情。 D、如果关键路径的分派能够和谐地开始(SS) ,那么剩下的工作也会这样 12 、关于项目团队,哪一个应当是个人目标? 正确答案: cA、使公司获得更大利润 B、帮助每一个团队成员完成他们的任务 C、集中实现他们自己的任务 D、尽可能快地完成他们的工作 13 、完成这个句子:团队成员与项目经理之间成功的关系应当是_ . 正确答案: bA、有条理的 B、共生的 C、象征性的 D、放松的 14 、在下面选项中,哪一个是收集已完成工作的状态的最好方法? 正确答案: cA、会议通话 B、 E-mail C、 Microsoft Project Central D、每周例会 15 、项目经理可以使用什么方法保证第三方 100 %完成项目? 正确答案: bA、保留付款直到综合者报告项目已经完成 B、保留付款直到项目经理对可交付成果满意 C、要求供货商增加额外的任务以完成项目 D、将关键问题的最后任务分配给内部项目,保证项目按计划完成 16 、 Pierre 是一个负责升级其公司内部所有的打印服务器和打印机的项目经理。最终的可交付成果是:除图形部门外每一层楼都要有一个打印设备。他们有几种不同型号的打印机, 包括两种高端彩色打印机。销售部门经理 Marty 要求他的部门也安装一台彩色打印机, Mart y 应该遵从的第一个过程是什么? 正确答案: b A、为彩色打印机提供资金 B、提交一个项目变更请求表 C、提交一个变更影响说明 D、提交一份有关新的彩色打印机将如何有助于部门提高生产率的建议 17 、