{绩效管理方案}教职工奖励性绩效工资考核方案介绍.pdf

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{}教职工奖绩效管理方案
励性绩效工资考核方案介
绍 : .
效工资总量内统筹出班主任津贴和校级领导奖励性绩效工资后，根据在编教
职工人员数量，按统一标准核拨到学校的奖励性绩效工资总量。
三、考核内容及办法
主要对教职工师德表现、服从工作安排、承担工作总量、履行岗位职责、完成学
校规定的教育、教学任务等情况进行全面考核，重点考核工作实绩，并采用百分
制量化考核。
（一）师德考核（一五分）
主要根据《中小学教师职业道德规范》及有关规定，考核言行表现、职业操守、
分，扣完为止：遵章守纪、为人师表等方面的情况。有下列情形之一的，每次扣5
1．体罚、变相体罚、侮辱学生或其他不良教育行为；
2．搞营利性家教或向学生家长索要钱物等；
3．上班时间离岗搞第二职业，造成不良影响的；
4．参与赌博造成不良影响的；
5．不服从学校工作安排，情节较为严重的；
6．其他有损于教师和学校形象的行为。
师德考核，由负责德育工作的副校长会同年级主任，通过召开座谈会，发放学生、
家长民意调查表，在广泛征求社会意见的基础上，于每学期结束后一周，对全校
教职工的师德进行考核，并得出考核分。
（二）教育、教学考核（75分）
主要考核教师从事德育工作、教学工作、教育教学研究工作等方面的情况。各项
考核分值如下：
考核项 德育工 教学常 教学效
出勤 工作量 教科研 合计
目 作 规 果
得分 5分 5分 30分 10分 一五分 10分 75分
分）：主要考核教师在日常管理和课堂教学中实施德育1．德育工作考核（5
的情况。
（1）能培养学生的良好学习习惯和行为习惯（1分）； : .
（2）在教学过程中能落实学困学生的帮扶措施（1分）；
（3）能坚持德育教育以课堂为主导，