香河石辛庄新农村社区20#楼工程 施工组织设计
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香河石辛庄农村社区20#楼工程
施工组织设计
xxxx有限公司
香河石辛庄新农村社区20#楼工程 施工组织设计
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目 录
第一章、施工组织设计综合说明 ....................................2
第二章、工程概况、施工准备及布置 ................................5
第三章、施工主要技术措施........................................12
第四章、施工进度计划............................................50
第五章、项目经理履历表及项目部其他主要技术人员配备情况. ...51
第六章、施工进度保障措施. .....................................52
第七章、质量保证措施. .........................................54
第八章、劳动力安排计划. ........................................64
第九章、施工机械配备及主要材料需求. ...........................65
第十章、安全生产及文明施工措施. ...............................67
附: 大厂县现代幸福新城4#楼工程施工进度计划表（附表一）
工程施工平面布置图（附图二）
香河石辛庄新农村社区20#楼工程 施工组织设计
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第一章、施工组织设计综合说明
依据设计院设计的图纸及现行国家规范及施工工艺等，我单位编制了“香河石辛庄新农村社区20#楼工程”的施工组织设计。本设计概述了工程项目的专业特点，施工前的准备工作，综合进度、计划，详细的工程施工进度网络图和机具计划表，主要的施工方法和施工依据，工程质量、工期和安全保卫、防护措施等。
本施工组织设计中的技术方案、组织设计是根据我公司以往同类工程施工经验和拥有的科技、工法成果，并结合我公司数年来的施工能力、技术装备和先进的管理、精良的设备和本工程施工的特点编制而成的。
结合图纸，对进度计划的可行性进行了深入的研究，结合本工程的特点和实际情况，对工期进行了细致的安排。对每一道工序的安排做到合理高效，在确保施工质量目标的前提下，我公司按业主要求的日期2010年 月 日开工 ，2011年 月 日竣工，工期 天。
本工程列入我公司的重点工程项目，将以公司的质量方针为宗旨。对本工程实行质量预控，目标管理，分部、分项工程采用样板制、挂牌制、交接检制的方式落实预控目标，把工程质量隐患消除在萌芽状态。最终确保达到国家质量验收合格标准。
为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派有同类施工经验、技术力量、管理素质、综合管理能力强的一级项目经理及相关管理人员组成项目经理部。全面履行对业主的承诺，以确保工程优质高效。
我公司将采用现代化的管理软件和手段，采用AutoCAD专业制图软件、梦龙MR2000网络管理软件、office2000办公软件等，通过网络平台与业主、监理、设计及项目间进行联网，达到信息共享、实现信息传递现代化，专业间相互协调系统化。
香河石辛庄新农村社区20#楼工程 施工组织设计
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（第三版）
（第三版）
、规范、规程
（1）《建筑抗震设防分类标准》（DB50223—2008）
（2）《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB50068-2001）
（3）《建筑结构荷载规范》（2006版本）（GB50009-2001）
（4）《混凝土结构
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