中国式管理之成功总裁的三大法宝.doc

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中国式管理：成功总裁的三大法宝
★课程提纲
——通过本课程，您能学到什么？　
成功总裁三大法宝之一：如何培训发展部属
第一讲 人力不应视为资源

违反人性
 
第二讲 管人 理人 安人


 
第三讲 组织的人员发展

2.“三不”大于“不能”
“三不”是人员发展的重点 
第四讲 沟通 领导 激励并重


 
第五讲 人员发展三大主轴


 
第六讲 做好阶段性调整


企业才能生生不息 
成功总裁的三大法宝之二：如何分层授权
第一讲 分层授权的优势

 
第二讲 分层授权的弊端

 
第三讲 用分层负责代替分层授权

 
第四讲 接受授权的艺术与授权抽查

 
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第五讲 上下有默契的授权



 
第六讲 重视获得的授权

长久获得授权 
成功总裁的三大法宝之三：如何从管理走向领导
第一讲 当管理者遇到领导



 
第二讲 过度管理 缺乏领导(上)

(一) 
第三讲 过度管理 缺乏领导(下)
(二)
 
第四讲 沟通不如好好商量


 
第五讲 创新先求降低风险



三大法宝之一：如何培训发展部属
第1讲 人力不应视为资源
 
【本讲重点】
人不是资源
视人为物 违反人性
人基本不能纳入管理
 
人不是资源
 
人非资源体现中国人的价值观
人不应该被视为资源，人根本就不是资源，这是东西方文化很重要的一个差异。被利用的对象才是资源，而人不能被当作机器、工具或者物料，所以人不是资源。这种观念符合中国人的传统意识，是中国人自身特性的一种体现。
在中国的传统思想中，一个人只要修养好且不伤害他人，这个人就有价值，所以，我们才说职业没有高低贵贱之分。我们也不接受类似“赚了钱的人就了不起，就有价值，而没有赚到钱就没有价值”的观点。
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