公司5S管理制度【精选文档】.doc

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公司5S管理制度
第一条 总则
为了提升万马新能源整体形象和员工的自律能力，培养万马新能源特有的企业文化,达到提高员工素质和修养的目的，特制订5S管理制度.
第二条 目的
5S活动特别强调 “全员参与”和“高层领导亲自参与”，“ 贵在坚持"是5S成功的关键。公司通过制度确保全体员工积极持久的努力,让每位员工都积极参与进来,养成良好的工作习惯，减少出错的机会,提高员工素养、公司整体形象和管理水平，营造特有的企业文化氛围。
第三条 5S管理组织机构
1、5S活动的领导机构为“公司5S管理委员会”。
2、“公司5S管理委员会"的组成人员为：公司总经理，分管副总、综合管理部负责人,各职能部门负责人.
第四条 5S管理内容
一、整理
1、整理内容:将办公场所和工作现场中的物品，设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品进行处理或报废。
2、整理的目的：腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象。
3、整理的推广方法:（1）对工作场所进行全盘点检。(2）对物品制定“需要”与“不需要”的标准。（3）对不需要物品进行处置。(4）对需要物品进行使用频度调查。（5）每日自我检查.
4、因不整理而发生的浪费:（1）空间的浪费；(2）使用货架或橱柜的浪费；（3)零件或产品变旧而不能使用的浪费；(4)使放置处变得炸小；(5）废品管理的浪费；（6)库存管理或盘点所花时间的浪。
5、整理的重点：（1）检查当前车间里，工作里或办公室有无放置不必要的材料，零部件；（2）设备,工装夹具是否进行了点检准备,作业是否规范,有无违章作业。（3)操作规程是否张贴在规定的位置，各种警示牌是否齐全。
二、整顿
1、整顿的内容：将需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并对其做标识，使寻找需要品的时间减少为零.
2、整顿的目的：腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境,提升企业形象。
3、整顿的推广方法：（1)落实整理工作；(2）对需要的物品明确其放置场所；（3）储存场所要实行地面画线定位；(4）对场所、物品进行标记、标识;（5）制订废弃物处理办法.
4、整顿的重点：(1）现场必要的物品、元器位和工装夹是否散乱存放;(2）存放的物品、元器件和存放地点有无标识；（3）当你需要取用物品时,是否能迅速地拿到,并且不会拿错。半成品、存放柜、托盘、手推车等存放是否整齐、有序。
三、清扫
1、清扫的内容：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态,并防止污染的发生.
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2、清扫的目的：就是使员工保持一个良好的工作情绪,消除脏污，保持现场干净、明亮，提高设备的性能,并保证稳定产品的品质，最终达到企业生产零故障和零损耗。
3、清扫的推广方法：（1）、自己使用的物品如设备、工具等,要自己清扫而不要依赖他人，不增加专门的清扫工;(2）、对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的点检和保养结合起来；（3）、清扫的目的是为了改