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公司生产管理制度
总则
为了合理利用公司人力，物力，财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续进步方向发展,不断提高企业竞争力,参考国家相关法律,根据公司实际情况特制定本制度。
生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理，生产过程管理,质量管理，生产安全管理，以及生产资源管理等.
本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。
本制度适用于公司全体生产人员,生产管理员和与生产相关的其他人员。
由总经理负责本制度实施监督。
本制度经总经理签署后，公布施行，自公布之日生效,本制度效力大于公司同类制度。
当本制度修订版公布时，本制度自动失效。
物资管理
物资控制是生产管理的先决条件，是生产管理的重点,合理的物资控制是产生高效率，高利用率的生产前提,物资控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅，物料浪费严重与否和生产成本的高低。
供应部门是物资控制的核心部门.
供应部下设材料仓库,工具仓库，辅助品仓库
材料仓库是公司原料的储存机构，负责公司原材料的收发，储存。
工具仓库是公司工具，夹具，模具的储存收发机构。工具，夹具，模具的维护和保养由维护保养机构负责。
辅助品仓库是公司劳保用品，文具用品的储存机构，负责公司劳保用品，文具用品的收发，储存。
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予退回。
仓库员在新进物资入库后要及时做好标示,同时做好物资的维护保养工作。仓库的物资要帐目相符，要不定期对物资盘点抽查，抽查结果作为仓库员的考核依据。
车间或其他人员领取物资必须出具《领料单》，《领料单》各栏要填写清楚。领取生产材料,工具，夹具，模具,车间主任开单后不需部门经理审核，领取劳保用品，办公用品等均需部门经理审核签署意见后方可领取。
仓库员在接到车间或其他人员开具的《领料单》核实无误后，应立即查找库存,库存充足的立即发放给领料单位并做好《物资出库帐》.库存不足的将仓库现有物资全额发放给领料单位，并立即出具《采购任务单》通知采购部门采购物资。《领料单》领料数量栏按实际发放数量填写，仓库员负责督促采购部门采购情况。物资采购到位后立即通知领料单位前来领料。
产品在生产过程中，一定要写好《工序交接单》，无《工序交接单》的产品或半成品下工序不得接收生产。
成品经检验合格，包装人员方可按照指定的包装规格包装产品。包装人员执成品检验员出具的《成品入库单》和《成品检验报告》方可接收产品入库，同时做好《产品入库帐》.有特殊情况需要紧急放行的产品,在总经理许可放行并同时出具相应的《成品入库单》和《成品出库单》.
产品入库后，成品仓库要按销售部门开据的有关销售单及时安排产品出货。
生产过程管理
第十七条，生产过程管理是生产控制的重点，是保证生产受控的重要手段，是降低资源损耗的必要措施。生产过程管理是利用科学的管理手法进行生产管理,合理利用生产资源，合理调配生产人员，保证及时出货的