晋升管理制度.doc

晋升管理制度
一、目的
为到达人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人开展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理方法。
二、范围
适用于与公司建立劳动关系、劳务关系的全体员工。
三、根本原那么
1、德能和业绩并重的原那么。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
2、逐级晋升与越级晋升相结合的原那么。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出奉献或有特殊才干者，可以越级晋升。
3、纵向晋升与横向晋升相结合的原那么。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着开展方向的变化而调整晋升通道。
4、能升能降的原那么。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
5、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有适宜人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件
1、具备较高职位的技能；
2、相关工作经历和资历；
3、在职工作表现及操行；
4、完成职位所需的有关训练课程；
5、具有较好的适应性和潜力。
五、 晋升核定权限
1、高层由董事长提议，经董事会核定；
2、副经理以上由董事长核定；
3、部门经理、副经理/工程部经理，由公司总经理核定；
4、部门业务以下各级人员，由部门经理/工程部经理提议，总经理核定。
六、管理职责划分
人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务工作作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进展初步核查。
七、员工职业开展通道
1、纵向开展：普通员工－部门/工程部业务主办－部门副经理或经理—公司经理助理—公司副经理—公司总经理。
2、横向开展：有时员工选择的工作不一定是自己最适宜的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。
八、员工职业开展管理
1、人力资源部负责建立员工职业开展档案，并负责保管与及时更新。部门经理/工程部经理为本部门/工程部员工职业开展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，那么新部门经理/工程部经理为辅导人。
2、实行新员工与部门经理/工程部经理谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所在部门经理/工程部经理负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人开展方向，大致明确职业开展意向。由人力资源部跟踪催促新员工谈话制度执行情况。
3、进展个人特长及技能评估。人力资源部和职业开展辅导人指导员工填写?员工职业开展规划表?，包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工转正后一个月内填写。
4、人力资源部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业开展规划，结合自身实际情况填写。人力资源部制订年度培训方案及科目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容。
5、人力资源部每年对照?员工职业开展规划表?检查一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升时机，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段开展建议。
6、部门经理/工程部经理在每年底考核结果确定后，与本部门/本工程部员工就个人工作表现与未来开展谈话，确定下一步目标与方向。
7、员工根据个人开展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的开展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来开展的需要。
九、员工晋升的根本条件
序号
职务类别
职务名称
学历要求
职称
工作经历
1
初级员工
职能部门业务主办
专科以上
初级
二年以上相关工作经历
2
技术部门业务主办
中级
3
中级员工
职能部门经理或副经理
本科以上
中级
四年以上相关工作经历
4
技术部门经理或副经理
高级
5
高级员工
公司经理助理或副经理
本科以上
中级
八年以上相关工作经历
6
公司总经理
中级
十年以上相关工作经历
2、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：
〔1〕在部门内担任低一级职务满二年，或在公司内不同部门担任低一级职务满三年；
〔2〕历年来的年度考核成绩:平均85分以上，且无受过处分；
〔3〕具备拟任岗位任职条件：自身根本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；
〔4〕具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在90分以上。
十、晋升流程
〔一〕晋升时机
〔1〕根据公司经营需要及开展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储藏，人力资源部每两年组织一次员工晋升。
〔2〕职务