薪酬福利管理制度及工资定级表.docx

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薪酬福利管理制度及工资定级表
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薪酬福利管理制度及工资定级表
薪酬福利管理制度工程技术类岗位工资定级表
第一节 总那么、
目的
按照公司开展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政策，为标准公司薪酬管理，
特制定本制度。
宗旨
本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬，吸引和留住公司所需的优秀人才；另一方面通过在公司内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广阔员工的工作积极性，并尽可能地表达公司价值观和企业文化。
效力
本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件， 为公司薪酬管理提供全面的准那么和
重要的依据。公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。
适用范围
本薪酬管理制度适用于公司所有正式员工及试用期员工。
薪酬理念
公司的薪酬管理目标设定如下：
薪酬水平与劳动力市场接轨，并具有一定竞争力；
吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才；
提高个人和组织的绩效；
促进组织内部公平待遇；
推动团队协同工作。
薪酬体系管理原那么
战略原那么：公司的战略表达在薪酬体系设计中，并且通过薪酬体系的运行
促进战略实施成功。
公平原那么：包括内在公平和外在公平两方面含义：
内在公平：员工与公司内部其他员工相比，觉得所得薪酬是公平 的。
外在公平：与同行业其他企业相比，公司提供的薪酬是具有竞争力的。
竞争原那么：公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水平， 以薪酬 调查
为依据，设定略高于市场平均水平的薪酬标准。
差异原那么：以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬
序列，按职位、年功、学历、职称确定根本工资，按绩效考核确定绩效工资。
制度公开原那么：遵循公开透明的原那么，让员工清楚明确地了解公司的薪酬
政策，对自己的报酬心中有数。
保密原那么：员工根本工资的密级为机密，绩效工资的密级为绝密。对于薪
酬外泄的，或者互相打听工资的，一经核实，对当事人视情节严重程度予以行政处分或辞退处理。
薪酬增长机制
薪酬总额增长与人工本钱控制
建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。工
资总额确实定与人工本钱的控制紧密相联，加强以人工本钱利润率、人工
本钱率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工本钱
约束机制，有效控制人工本钱增长，使企业保持较强的竞争力。
员工个体增长机制
员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动奉献、
个人能力的开展
来确定，对企业生产经营与开展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，
增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅
度要小，甚至不增资。对奉献大的员工，增薪幅度要大；对奉献小的员工，不增薪或减薪。
第二节薪资结构
本公司员工薪资体系采用岗位价值、绩效奉献、个人表现与实际收入直接挂钩的结构工资制，由根本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、年终利润分享方案和福利共六大局部组成。
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薪酬福利管理制度及工资定级表
公司员工月薪由三局部构成：根本工资、岗位工资，员工福利，即：月薪