仓库管理方案的工作总结计划与计划规划方案.doc

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仓库管理方案的工作总结计划与计划规划方案
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仓库管理方案的工作总结计划与计划规划方案
精心整理
库房管理工作总结与计划
【篇一】
20XX 年不知不觉在指尖慢慢逝去， 20XX 年迎面而来。回忆过去，面对眼前，展望将来！有进步的愉悦，亦有工
作中失误的内疚。立刻过去的一年是我们仓储课整个部门全体人员同心合力，奋力开辟的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐渐成长的一年。专心思索总结工作中间的利害、得失。从教训中得出经验，为此后的工作做好更充足的计划准备。 20xx 年库房管理年关总结报告以下：
一、工作回顾及感想：
自己于 20XX 年 10 月 25 号进入 xx 这个大家庭，回忆这两个月来的工作，心里不由感触万千，做为主管一个部门的中层领导，平常不只是要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行
检查查对，对工作的经验进行总结剖析。只有从怎样节俭时间，怎样提高效率，怎样使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技术水平，减少工作中间的失耽误事情件的发生。每日关于工作中间碰到的难题加以不断的完美，以及与下边仓管员的不断交流，相互学习才能使工作的睁开更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。
A：工作时期主要达成事项：
1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异样时能做到有帐可查，有据可依，针关于当前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭据号数，单据号、纲要、收发交易后结存数没有及时填写，为了填补这一缺点，从头设计订购了一批新的物料存卡，达成了对所有物料的存卡管理，并在稽察时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确指引。
2、认识各仓管员的所管地区物料摆放后，针关于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储地区规划整顿方案图。
对物料现场的大面积地区区分进了相应的调整再次细分与表记，以更有益于现场物料管理。此中把退货区从本来的地点移到了包材备料区。并相应的增添了卡板摆放区与叉车寄存区、及公共物料暂存区。并在预准时间内达成了仓储的从头规划，使物料都做到了定点、点量、定位储藏管理。
3、防止仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表准时更新，关于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺点进行了整顿。现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
4、对各仓地区破旧，破坏，悼落部分的斑马线进行了所有改换，进一步的完美了现场管理。
5、在与采买课的协作交流的状况，逐渐增强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储依据计划排程，只收五
天的物料。特别是大量电子资料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽量达到在仓储库存能力同意的
前提下限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。
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6、从 11 月 4 号开始，针关于所有供给商物料一定贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别
管理，使仓储在备料过程中经过季度标签做到批次管理（先进先出）。
7、为了防止在拉货过程中防备货物堆放过高致使货物发生坍毁事件，要求所有包材供给商卸货后的堆码尺度不可以超出限高 2 米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防备。
8、针关于 11 月 27 号客户昆盈审厂时期对仓储所提出的问题点，仓储于 12 月 5 号从前对这所提出的问题点在规
准时间内进行整顿达成，达成事项以下：
A、危险地区安全警示标示，化学仓危险性的图示（骷髅头标示 / 防火标示），粘贴。
B、仓储平面表示图进行改正，增添秀出安全出口，安全通道。
C、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理方法。
D、所有电子料货架接地线做到防静电（ ESD）管理。
E、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料所有用纸箱封存，其余用胶筐储藏的电子料一定用废旧的彩盒、纸盖
遮住。
F、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，关于彩盒尾数，以及部分裸
露在外的，所有及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。
G、为防备在堆码过程中，因为货物太重，堆码层次太高，存在挤压，破坏，由现有的六层降低至四层。
H、防备物料因为阳光的直射，使物料自己的性质发生变异，达成了窗户的遮 UV 工作。
I、关