激励制定原则
岗位名称 业务人员（一线） 支援人员（二线）
基本工资 岗位工资 效益工资 合计 基本工资 岗位工资 效益工资 合计
副总经理 1600 1600 2200 5400
部门经理 1000 800 2200 4000 1200 800 1200 3200
主管 800 600 2000 3400 1000 600 1200 2800
班组长 600 600 2000 3200 800 600 1200 2600
员工 600 400 2000 3000 800 400 1200 2400
见习人员 400-600 0 0 400 400-600 0 0 400
学员 00000000
1、核算工资总额比例：一线经理：一线主管：一线员工=：：1
二线经理：二线主管：二线员工=：：1
副总经理： 一线经理： 二线经理 = ：：1
一线主管：二线主管 = ：1 一线员工：二线员工 = ：1
2、学员指新进公司，未经综合部组织的培训考核合格的人员。期限为1-3个月。
说明 3、见习人员指具备上岗实习的基本条件，进入各部门实习的人员。需通过实习所在部门进行的技能
培训考核，其经理批准，综合部审核备案。并作为签定合同的主要依据。其期限为1-5个月，超过5个
月仍不能合格者辞退。售后学徒因技术经验的原因，期限为1-12个月。
4、班组长任期为3个月，主管为半年，分别由其经理综合部于季度考评。
5、效益工资中，一线人员按个人指标完成比例提成，二线人员按公司或部门指标完成比例提成。
6、各部门完成的增值收入只计算个人提成，利润不进行内转。收入不计算入效益工资中。
7、年终一
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