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宁波贝发集团有限公司
责任中心考核手册
新华信治理咨询
2004年1月1日
第一章 总则 1
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1. 2责任中心考核的原则 1
1 . 3考核组织 1
1 . 4考核对象 2
1 . 5绩效考核周期 2
1 . 6考核关系 2
第二章 责任中心考核内容 3
2. 1责任中心考核内容综述 3
第三章 责任中心考核实施 4
3. 1考核人培训 4
3. 2考核实施过程 4
3. 2. 1责任中心季度考核工作实施 4
3. 2. 2责任中心年度考核工作实施
第四章 责任中心考核结果运用 7
4. 1责任中心考核得分的运用 7
4. 2责任中心考核等级的运用 7
第五章 责任中心考核制度修订 9
5. 1责任中心考核制度修订内容 9
5. 2责任中心考核制度修订程序 9
第六章 责任中心考核文件使用与保存 11
6. 1责任中心考核文件保存方法 11
6. 2责任中心考核文件查阅权限 11
第七章责任中心考核申诉 12
7. 1申诉条件 12
7. 2申诉形式 12
7. 3申诉处理 12
第八章附则 13
附表：责任中心考核申诉表 14
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第一章 总则
1．1 责任中心考核的意义 第一条 责任中心考核目的
责任中心考核是在一定期间内科学、 动态地衡量各责任中心的工作
业绩，通过制定有效、客观的考核标准，对各责任中心进行评定
责任中心考核使公司高层治理人员明确了解各责任中心的运营情 况，在对责任中心在考核期内的工作业绩的评估的基础上制定相应 的激励政策， 与责任中心的负责人与职员的薪酬、 职业进展等挂钩 1．2 责任中心考核的原则 第二条 责任中心考核原则
公开的原则：考核过程公开化、制度化
客观性原则： 用事实标准讲话， 切忌带入个人主
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