岗位评价办法.doc

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北京青年报岗位评价办法
为科学评价北京青年报社岗位，并建立一套标准化、规范化的岗位管理体系，特制定本岗位评 价办法。
一、 岗位评价的目的：
1 •对报社不同岗位工作本身的难易程度和对任职人的要求高低作出可比性评价， 并划分出岗位
等级；
2 •根据评价岗位等级，建立明确、公平的薪资结构；
3 •提高报社人力资源管理水平，提升企业竞争力。
二、 岗位评价的组织：
北京青年报社的岗位评价， 由人力资源部组织进行，其成员常设机构为集团公司人力资源中心。
三、 岗位评价的方法与内容：
岗位评价的方法采用因素点值法，其内容因素共包括以下七个方面：
1 •组织影响力：
影响层次：共分10个级别，即：部门员工、部门骨干、部门专家、部门主管、部门经理、 中心副总见、子公司副总经理、中心总监、子公司经理和集团总裁；
影响程度：共分6个等级，即：
等级
定义
对企业总体贡献
比例
1
微小
在本职范围内的工作，只影响自己
几乎没有
2
稍有
部门内其他岗位的工作
少于5%
3
有限
主要是协调性质（跨部门）
少于10%
4
一些
r可容易辨别出的对企业成绩有间接性的影响
P 10-20%
5
相当
r对企业成绩有明显、基本、主要性的影响
20 - 30%
6
主要
r在取得企业的重要成绩中，有显著、重要影响
多于30%
各子公司总经理组织影响力细分
考虑到集团各子公司经营业务与规模的不同，为体现科学、公平、合理的原则，各子
公司总经理在进行岗位评价时，其组织影响力由以下 5个细分因素进行评价：
A. 利润（年度上缴集团）
B. 营业利润率
C. 对集团品牌贡献
D. 经营风险
E. 国际化支持
2 •管理监督
下属类别包括：普通职员、专家职员、主管职员、部门管理层、中心管理层和高级管理层 共6档；
下属人数可根据普遍情况分成 5-6档；
3 •责任范围
广度：即工作的范围，根据集团公司实际情况可分为 10个等级；
独立性：即接受集团公司哪层组织领导，共分 10个等级；
业务知识面
A. 只需要公司其他职务的有限知识
B. 对公司其他职务要有较好的了解
C. 对整个公司和国内市场要有较好了解和/或对自己的职能部门的国际市场要有一 般了解
4 •沟通技巧
沟通级别：
A. 普通 要求一般礼节和交换信息的交流
B. 重要 困难的交流，要求与人合作，对人施加影响的交流，如谈判，面试，销售
和有关购买的洽谈
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C. 极大 对整个公司有重大影响的谈判和决策 联系频率：
A. 偶尔一个月低于六次
B. 有时 定期但非每天
C. 经常 不定期几乎每天
沟通关系
A. 内部：主要在公司内部的交流
B. 外部：与客户、单位、政府或同一集团的单位交流。如果沟通困难，也可算为外 部交流
5. 任职资格
学历：即担任本职工作所要求的最低学历，共分 7档；
经验：即胜任本职工作所必须具备的工作经验，共分 8档；
6. 解决问题难度
复杂性：即解决工作问题的复杂程度，共分 5档;
创造性：即工作的创新程度，共分 5档；
7. 环境条件
环境：活