通乡公路改建工程施工组织设计方案.doc

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通乡公路改建工程施工组织设计方案
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通乡公路改建工程施工组织设计方案
第一章 施工组织机构
第一节 施工组织结构的建立
一、我公司针对“南部县碧龙乡通乡公路改建工程”的特点，严格实行《工程项目法》施工，新组建一个由公司副经理亲自挂帅，公司具有相应专业特长的工程师任工程负责人， 由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承
诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工， 确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
二、该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。 其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
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第二节 施工组织结构框图
施工组织管理机构框图如下：
项目组织机构图
项目经理部
项目经理
技术负责人
工
质
试
办
安
机
财
医
职
程
检
验
公
全
料
务
疗
能
科
科
室
室
科
科
科
室
部
门
路
砼
水
砂
稳
基
路
砾
基
施
面
石
生
层
工
施
基
产
施
层
作
队
工
工
施
业
队
队
工
队
组
第三节 组成人员名单
本工程领导小组成员名单详见投标书部分相应内容。
第四节 拟投入施工现场的主要管理人员情况
拟投入施工现场的主要管理人员情况详见投标书部分相应内容。
第五节 施工组织机构的启动与高效
一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，
并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进
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场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作） ，并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选， 我公司愿意接受建设单位的处罚。
二、根据项目经理部的工作实际， 具体明确每个项目管理人员的
责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而
较大幅度提高项目经理的工作效率， 有效促进管理整体实力强化， 使
项目经理部管理的工作效率， 有效促进管理整体实力的强化， 使项目
经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人
员的工作质量、效率。变”人管理人” “人盯人”为“制度管理人” ，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠” ，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
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四、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度， 并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。