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（企业利润管理）降低本钱
赚高利润 : .
企业降低成本的意义和途径
(2007-03-1615:29:22)
成本是指产品的寿命周期费用，包括以产品的研究、试验、设计、试制、
生产制造到报废淘汰为止的整个使用期间的成本，是制造成本(含研制和
生产阶段的成本)和使用成本(包括使用过程中的能源消耗、维修费用、
管理费用)的总和。这也是广义的成本概念，而广义的成本管理也称现代
化成本管理是指管理方面对任何必要作业所采取的手段，目的是以最低
的成本达到预先规定的质量和数量，其包括了壹切降低成本的努力。狭
义的成本是指商品生产中耗费的活劳动和物化劳动的货币表现。而狭义
的成本管理亦称传统的成本管理是以产品为核心，只注重投产后的成本
管理而忽视投产前的开发及设计成本管理。
我们所说的工业企业的成本应是壹个广义的概念，它既包括建设成本，
又包括生产成本和销售成本。是工业产品全过程的资金耗费，而非生产
成本。因此，成本管理应是全过程的管理，降低成本的途径应于产品制
造的全过程中寻求。这是壹个认识问题，亦是降低成本的前提。
于现代经济社会中，成本管理必须首先是全过程的管理，不应只是控制
产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容，实践证
明，只有当产品的寿命周期成本得到有效的控制，成本才会显著降低。
从全社会角度来见，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。
企业的生产运营过程，既是物质形态的循环过程，又是价值形态的循环
过程。这壹特点决定了成本管理不是单纯的价值管理或实物管理，而是
俩者的有机统壹。价值管理要求企业通过科学的成本预测来编制成本计 : .
划，确定目标成本，严格准确地核算成本，客观公正地分析和评价成本，
促使企业寻求降低成本的途径。实物管理包括产品性能、结构的科学设
计，工艺方案的合理采用，适当生产规模的确定等，以保证企业资源的
合理配置和有效使用。
近年来，随着整个社会进入“微利时代”，壹些企业家深切地感受到，
于产品质量达到壹定水平后，企业面临的竞争挑战，就是价格竞争，实
质上是壹场成本竞争战。产品符合质量要求，仅仅是取得了进入市场的
通行证。于市场竞争中，要想争取客户，战胜竞争对手，就必须于高质
量前提下实行低价格竞争，而低价格是建立于产品低成本的基础之上的。