（人力资源规划）人力资源部工作规划书.pdf

: .
（人力资源规划）人力资源
部工作规划书 : .
人力资源部工作规划书
（066-12年月月）
根据近壹周来的了解和调查，结合工厂实际，制订本年度（066-12年月月）
工作计划。
壹、准备工作（610-15月日）
1．工厂战略规划及组织结构的制订，作为人力资源部门工作规划的依据。
2．各部门管理人员对人力资源管理工作的认识的调查及工人(抽样)满意度
调查。
3．调查汇总和资料收集整理。
二、人力资源部组织建设
1．人事管理部门现状：目前人事部仅有俩人，主要工作是招工和办理进出
手续，考勤，后勤工作仍需加强。而人力资源管理工作方面仍是壹遍空白，如：
人事管理制度不全；没有系统的作业流程；全厂非操作岗位职务说明书没有（壹
切人力资源工作的基础）；培训未开展；企业文化活动（员工集体活动、工厂文
化宣传等）没有，环境卫生安全生产、违纪违章稽查等工作均等需开展。因此人
个月后到职），力资源部本年度规划如下图，因此仍差212人，名助理（能够于
但懂得人力资源管理和开发的主管需招聘到位。
2．部门组织结构图
文员 : .
三、工作计划内容
日）：包含员工行为准则、1．人事管理制度和人事行政作业流程编写（610-30月
招聘管理、任用管理、培训管理、绩效管理、离职管理、工资福利管理、考
勤管理、请假管理、会议管理、安全生产管理、保安管理、宿舍管理、出差
管理、办公室管理、文件管理、食堂管理、奖罚、厂服管理、厂牌管理等20
多个制度和1个准则以及配套的人事行政作业流程。汇编成《人事行政管理
制度总则》和《人事行政作业流程》。
2．人事制度配套表格的制订和修订：主要有《人员增补申请表》、《职员面试登
记表》、《员工入职档案表》、《入职协议书》、《人事异动表》、《奖罚通知单》、
《工伤事故方案书》、《签补卡单》、《会议签到表》、《职员试用考核表》、
《培训申请表》等。
3．讨论、定稿、试行和实施：初稿发放到各部门主管手中，提出意见，开会讨