员工薪资管理办法.pdf

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广东美的集团空调事业部文件

美冷字[2001] 08 号 签发人： 方洪波
员工薪资管理办法
第一章 总 则
第一条 为进一步优化事业部薪资体系，完善薪资的运作管理，
更好地发挥薪酬的激励和约束作用，特制定本办法。
第二条 员工薪资水平兼顾社会公平性、市场竞争性、事业部经
营策略、承受能力以及事业部的薪资定位确定。
第三条 薪资分配原则：事业部采取岗位职级序列工资制，薪资
分配以岗位特性和工作绩效为依据，收入的绝对高低由岗位特性决
定，收入的相对高低由工作绩效决定。建立员工贡献与报酬对称的
价值分配体系。
第四条 本制度适用于事业部所属各单位、部门非管理干部以外
的所有人员，各单位（部门）可在不违背本制度原则的前提下另行
制订分配细则，报人力资源部备案。
第二章 薪资结构、标准及构成
第五条 事业部员工薪资分为管理工资、营销业务工资、直接工
资三大类。员工按岗位及工作性质不同划分为管理类、技术类、营
销业务类、财务类、事务类、生产工人等几大类，其中管理类、技
术类、财会类、事务类人员均列入管理工资范畴，营销业务类人员
列入营销业务类工资范畴，生产工人列入直接工资范畴。不同类别
的人员薪资构成如下：
 管理人员薪资=岗位工资+绩效收益+年资工资
 技术研发人员薪资=基本薪资+项目薪资+年资工资
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 营销业务人员薪资=底薪+提成+年资工资
 生产工人薪资=工时*工时标准（或产量*单件产品标准单价）+年资工资
* 管理人员绩效收益在单位年度计提工资范围内支出。
第六条 员工薪资分配的实现形式在现实分配过程中的确定依
据如下：
管理类工资计发——与岗位特性及工作绩效挂钩。
技术类工资计发——与研发项目的进度及市场表现挂钩。
营销业务类工资计发——与销售业绩挂钩。
直接工资计发——与产量