年度评优方案 森林.doc

年度评优方案一、目的为加强企业文化建设,培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感,不断增强企业向心力和凝聚力, 激发全体员工的工作积极性和创新能力, 提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益,特制定 2010 年度优秀员工评选办法。二、适用范围适用于公司内部已转正的正式员工,包括后勤各部门、营业部各大区、营业人员。三、评选原则(一)评选原则 1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件; 2、优秀员工选应能够获得评选小组 60% 及以上员工认同; 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证,并以数量化的业绩为准; 4、不同级别的优秀员工应符合评选要求,不得因人数不达标而降低评选标准。(二)评定小组组成为保证评选工作的公正、公开、公平的开展,特成立评定小组,人数应占职工人数的 20% 。(A)评定小组成员: 组长:总经理副组长:总经理助理小组成员: ①各部门经理; ②人力资源部; ③职工代表(工龄在 3年以上由职工民主选举产生)。(B)职责: 1、审核各提名人的工作汇报情况; 2、对评定各提名人选的情况进行投票。四、奖项分类及名额分配奖项名称评选名额备注年度优秀员工 7人个人奖项年度优秀大区经理 1人个人奖项年度优秀经理人 1人个人奖项优秀部门奖 1项集体奖项五、评选条件 1、个人奖项推荐评选的必备条件(1)优秀员工必须具备以下条件(权重 80% ): ①总经理以下岗位员工在公司连续工作 1年以上; ②遵守考勤纪律,年总出勤率在 96% (含)以上; ③年度员工绩效考核指标在 90分以上的; ④必须要求有数量化可考证的书面个人业绩汇报,业绩的 80% 为该部门关键业绩指标, 20% 为个人工作业绩指标,总体指标 80% 完成为达标,考评小组以此进行考评。⑤本年度未受过任何形式的行政处分。(2)优秀员工其它评选条件(权重 20% ): ①认同公司企业文化,有较强的集体荣誉感和使命感; ②遵守公司规章制度,诚实守信、勤勤恳恳、具有很强的工作责任心,为企业员工树立良好形象并起带头作用者。③具有较强的组织策划能力,计划系统,能自觉力求改善创新。④工作态度积极主动,工作效率高,沟通能力强,较强的团队精神及团队协作能力。⑤对公司的发展有重要贡献,成本意识、奉献意识较强,不计较个人得失。⑥积极支持、热情参与公司的各项工作,在维护企业和员工共同利益,维护企业稳定、加快企业发展等方面有突出贡献。 2、个人奖项评选的特定要求: (1)年度优秀大区经理①评选对象:各大区区域经理。②能够完成公司下达的年度关键业绩指标,部门关键业绩指标完成率平均达 90% 以上; ③积极参与各项培训课程,部门内有较强的学习氛围,对新知识、技能有较强的接受能力,能创造性的完成工作; ④自觉遵守公司的各项规章制度,严于律己,率先垂范,大区员工遵章守纪; ⑤带领的团队凝聚力强,团队协作力强,年度团队建设指标达标; ⑥通过完善工作流程,或采用激励手段。提供区域工作效率,能及时保质保量完成任务。(2)年度优秀经理人①评选对象:各个部门总监。②能够完成公司下达的年度关键业绩指标,部门关键业绩指标完成率平均达 90% 以上; ③积极参与各项培训课程,部门内有较强的学习氛围,对新知识、技能有较强的接受能力,能创造性的完成工作; ④自觉遵守公司的各项规章制度,严于律己,率先垂范,大区员工遵章守纪; ⑤带领的团队凝