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材料供应计划及保障措施
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材料供应计划及保障措施
资料供给计划及保障举措
依照采买控制程序，实行各样资料的采买和管理。
1.
资料的分类及采买流程
本工程资料分为主材和辅材等，要点资料见采买附表。
资料采买流程
拟订资料采买清单—资料采样—资料报样—同意后资料封样—资料采
购
2.
资料采买供给计划
.
本工程资料采买由项目资料部负责， 依据物质采买程序进行计划、 加工、
采买、查收控制，保证资料供给实时。（要点资料计划见附表）
.
施工资料依据进度平时资料提早三天进场， 特别资料按资料进场时间表
进行，资料进场后安排专人保存。
3.
资料采买控制举措
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主材：依据甲方及设计的要求， 选样后实时报业主、 监理和设计等有关
方审察，切合要求后实时封样。
.
协助资料的采买， 对自行采买资料， 进场前第一将资料样品、 生产厂家
的有关资料、质量及环保查验报告、合格证等资料报业主、监理、总包
单位共同认同后进行采买定货，保证所进货物与所报样品保持一致。
.
采买程序的控制： 资料的采买由项目部负责提出计划， 公司工程部对其
执行状况予以监察、检查和管理，要保证各样施工资料（包含原资料、
半成品资料、成品资料）的质量，所用资料应品种齐备、供货实时，质
量切合要求。
.
设施、资料进场计划及机械设施的最迟出入场限期。 关于特别加工制作
和供给的资料和设施，应充分考虑其加工周期和供给周期。
4. 对资料质量的控制
对设计师与业主指定的装饰资料品牌及样板， 采纳从专业生产厂家采买样板回来，并把实物样板送给设计师和业主判定。 达到满意后， 直接从厂家按样本品牌规格订购回现场使用。
依据本装饰工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工举措编制资料需求表，要求反应该工程项目实体的各样资料的品种、规格、数目和时间要求。
资料查收制度 : 本工程中全部资料，包含多种原资料、半成品及成品材
料，一定先将生产厂家简介， 资料技术资料和实验数据及资料样品， 实
地实验结果等各样技术指标报请业主和监理工程师审批。 凡是资料不齐
全或未经同意的资料， 一律禁止进入施工现场。 用量大而对证量又至关
重要的原资料，虽具备各样上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、
质量控制的检测手段进行实地检查。 原资料的质量控制， 除资料报批以
及对生产厂家实地观察外， 对资料在使用前的复检都要严格执行。 在进
资料过程中，资料部依据样板及有关技术指标对进货资料进行严格验
收，根绝不合要求的资料进入现场。
5. 资料的现场搬运
装备一支专业的资料队伍负责资料的垂直运输和水平运输， 安排专人负责管理，对搬运人员进行针对性技术培训，合格后方能上岗。装备相应的运输工具，比方：手推车、背带、夹具等；
6. 资料保存束度
对购入的资料和成品， 设置特意的库房由专人保存、 发放，按需要防水、防污、防火