师傅带徒弟实施方案1.doc

师傅带徒弟实施方案1
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热电总厂师傅带徒弟实施方案
师傅带徒弟是职工培训的有效方法，是提高职工特别是青工岗位技能的有效途径，是保证安全生产的有利条件，也是提效创益实现企业利益最大化的有力保证，更是我厂青工欢迎、职工认可、意义重大的一项举措。为了切实开展好我厂师傅带徒弟活动，特制定本实施方案。
一、师傅带徒弟活动的总体目标
在全厂范围内深入开展师傅带徒弟活动，使青年职工成为具有良好的岗位文明，优良的思想品德和职业道德，熟练的岗位技能和理论知识，能够优质地完成其岗位各项考核指标，并创造出显著岗位效益的岗位能手，进而造就一批品德优良、技能精湛、贡献突出的优秀青年管理、科技技术带头人。
二、师傅带徒弟活动的基本运行规则
党委领导，行政主抓，团委运作，部门配合，以青年职工为行为主体，以班组岗位为基本单位，以提高岗位文明、岗位技能、岗位效益为基本内容，以培养为中心环节，以规范、考核、评定、奖励为主要手段，建立起与我厂实际相结合的运行机制。
三、师傅带徒弟活动的方法步骤共分四个阶段
第一阶段 调查研究，摸清底数。
（一）在全厂发、供电系统的青工中进行问卷调查，就青工对技术的种类、内容所学所求难易程度进行定量考查、定性分析。
(二)对全厂范围内青年所在岗位、所从事的工种进行理论考试，摸清青年职工技能的水准。
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(三)对全厂35周岁以下的青年和具有中高级技术职称及班组长进行摸底排队，为师徒结对子打基础。
（四）举办团干部学习班，学习师傅带徒弟的有关材料和外地的经验做法，并确立课题，撰写论文，探讨新形势下，企业师傅带徒弟的方法和途径。
第二阶段 精选师傅，确定徒弟，结交对子。
（一）师傅的任职资格。
1、有优良的思想品德和职业道德，爱岗敬业。
2、熟练掌握本岗位或工种各项业务技能和理论知识。
3、具有一定技术职称资历或班长、组长。
4、有较高的群众威信并为职工所认可（青年职工民主评议）。
（二）徒弟的必备条件。
1、有良好的工作态度和求知愿望。
2、具有钉子的起劲、钻劲精神，挤时间、学理论、钻研技术，精通业务。
3、虚心好学、谦虚谨慎。
4、在生活工作中尊重、关心师傅、服从师傅的安排。
（三）师徒采取自愿和组织分配相结合的办法结成对子。
（四）签订师徒协议，明确师徒职责。协议中要明确师傅应教授的具体内容包括传授思想即社会公德、职业道德、家庭美德；帮教本岗位各项业务技能和理论知识；带好安全即“遵三程、反
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3、各单位要不断总结提高，使此项活动扎实开展，见到实效。
4、师傅是企业的技术骨干，也是企业的主人，负有管理好企业的责任，同时又有带好徒弟的义务，所以师傅要按照方案要求，履行好自己的职责，确保徒弟定期跨入师傅的行列。
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安撤队师傅带徒弟实施方案
师带徒是职工培训的有效方法，是提高职工特别是青工岗位技能的有效途径，是保证安全生产的有利条件，也是提效创益实现企业利益最大化的有力保证，更是受我队青工欢迎、职工认可、意义重大的一项举措。为了切实开展好我队师带徒活动，特制定本实施方案。
一、师带徒活动目标
在全队范围内深入开展师带徒活动，使青年职工成为具有良好岗位文明、优良思想品德和职业道德，熟练的岗位技能和理论知识，能够优质地完成岗位各项考核指标，并创造出显著岗位效益的岗位能手，进而造就一批品德优良、技能精湛、贡献突出的优秀青年管理、科技技术带头人。
二、师带徒活动的基本规则
党委领导，行政主抓，团委运作，部门配合，以青年职工为行为主体，以班组岗位为基本单位，以提高岗位文明、岗位技能、岗位效益为基本内容，以培养为中心环节，以规范、考核、评定、奖励为主要手段，建立起与我队实际相结合的运行机制。
三、师带徒活动的方法步骤共分四个阶段
第一阶段 调查研究，摸清底数。
（一）在全队的青工中进行问卷调查，就青工对技术的种类、内容所学所求难易程度进行定量考查、定性分析。
(二)对全队范围内青年所在岗位、所从事的工种进行理论考试，摸清青年职工技能的水准。
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(三)对全队35周岁以下的青年和具有中高级技术职称及班组长进行摸底排队，为师徒结对子打基础。
(四)举办团干部学习班，学习师带徒的有关材料和外地的经验做法，并确立课题，撰写论文，探讨新形势下，企业师带徒的方法和途径。
第二阶段 精选师傅，确定徒弟，结交对子。
(一)师傅的任职资格。
1、有优良的思想品德和职业道德，爱岗敬业。
2、熟练掌握本岗位或工种各项业务技能和理论知识。
3、具有一定技