黄龙施工组织设计.doc

编制依据 1 、工程施工说明及水、电、消水、通风等安装施工图纸及会审纪要。 2 、水电、消防通风的工期定额及预算定额、技术操作规程。 3 、国家颁发的有关管理及技术标准。 4 、本公司颁发的相关技术标准和管理标准。第一章工程概况 1 、工程名称:黄龙康城七组团 2 、工程地点:鹿城区城郊乡双桥村、瓯浦村 3 、建设单位:温州市安居工程建设指挥部 4 、设计单位:浙江华东建设发展设计有限公司 5 、监理单位:上海建科院监理公司一、工程简介: 1 、本工程位于温州市鹿城区城郊乡双桥村、瓯浦村,总建筑面积为 74836 ㎡。楼高 21、 23、 25、 27为 18 层, 22、 24、 26、 28为 12 层。 2 、安装工程范围: 包括水( 由生活给排水系统、消防设施系统、雨水系统等组成)、电(由照明系统、动力系统、避雷接地系统、疏散指示牌等组成)、通风(排风机、风口)等安装工程。 3 、工期要求:总工期为 920 个日历天 4 、质量要求:确保优良二、工程特点: 1 、本工程集住宅、商业用房为一体的综合性大楼,安装工程功能齐全, 设备先进, 施工质量要求高, 需要组织高素质的施工管理人员和操作人员进场参加施工。 2 、本工程建筑面积较大,安装工作量多,配合施工工期长,地下室为一层,特别是穿越地下室的各类管道预埋件必须一次性完成。第二章施工部署一、施工组织机构及劳动力配合计划(一)施工组织机构(二)现场管理机构设置和主要管理人员配备本安装工程实行项目经理负责制, 建立项目经理部, 负责该工程的施工,组织和管理,项目经理的主要管理人员如下: 项目经理:张林华项目副经理:朱胜国安装技术负责人:叶佐仁水电施工员:张星期质量员:李亮资料员:泮君君公司经理公司主任工程师生产副经理工程项目经理副项目经理公司职能部门工程项目技术负责人工程项目各职能组安全员质量员材料员管道施工员电气施工员通风施工员统计资料员给排水班组电气班组通风班组安全员:刘强材料员:金珍萍预算员:朱胜国(三)安装劳动力投入计划管工:蒋深根等; 电工:蒋胜根等; 电焊工:吴学兰等。二、施工进度网络计划根据施工计划工期 920 个日历天, 来安排施工进度计划, 具体见附图一,施工进度计划网络图。三、施工工期保证措施 1 、本工程工期紧,任务重,因此本工程施工中我们要继续发扬“团结、奉献、高效、争先”的企业精神, 遵循“质量第一, 用户至上”的企业宗旨, 集中力量, 精心组织, 精心施工, 确保工期计划的实施。(一)工期保证措施 1 、本工程属安置房,在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目的需要。 2 、教育职工明确把建筑产品交付使用是我们施工企业的宗旨, 对重要项目, 确保工期不仅维系着企业的信誉, 还关系着投产效益的体现,激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。 3 、建立施工组织管理机构,推行以上工程项目为对象,以核算为依据, 以合同工期为目标的工程项目施工管理, 在公司的统一指挥下,工程项目经理对工程进度负直接责任。 4 、加强施工准备,这是保证施工顺利进行的前提,包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。 5 、认真熟悉建设文件、掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求, 编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图, 关键节点要准时到位。 6 、在甲方驻现场代表的统一指挥部,各有关专业密切协作,统筹兼顾,合理组织施工工序的交叉,为其它专业创造施工条件。 7 、材料供应及工艺设备供应情况和设计出图,变更情况以及相关施工专业进度情况, 气候条件等方面, 都是影响工期的不可忽视的因素,必须认真对待并采取相应措施予以解决。 8 、注重现场管理,施工现场是出产品的地方,建筑产品是否如期建成, 质量好坏, 在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工, 严格按设计要求和技术标准施工, 对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用, 充分利用空间、时间、建立文明施工秩序,完备施工资料的积累和传递机制。(二)工程质量保证体系四、工程质量保证措施(一)工程质量目标公司经理主任工程师生产副经理工程项目副经理公司职能科室工程项目职能组工程项目技术负责人管道施工员电气施工员材料员施工班组 1 、其中给排水、电气、通风空调三个部分工程均为优良。 2 、单位工程观感质量得分率在 85% 及其以上 3 、工程一次交验合格率 100% 4 、质量事故: 0 (二)建立工程质量保证体系本工程严格执行公司颁发的有关规章制度和质量管理标准, 按工程质量保证体系图正常运转。工程项目设专门监督机构, 配齐专职质检人员,形成集团公司、公司和工程项目的三级质量监督网络。(三)实施全过程的质量管理 1 、施工前针对本工程特点,编制技术先进,工期合理和工