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团队建设方案
最开始知道团队是关于一根筷子易折断和很多筷子难折断的故事，那么我们要
找到好的团队建设方案就得先知道什么是团队，怎么和谐团队成员之间的小摩
擦，建立共同的信任，共同的默契，建立同期目标，以下是由资料站为您提供
的团队建设方案，希望对您有所帮助！
团队建设的方法
一、什么是团队：团队的特征
团队在本质上是一种通过成员之间高度积极、自觉的协作来实现群体统一目
标的组织形态。团队是从团体体育比赛中引申出来的。足球队作为一个团队，
具有团队的重要特征：
1、有共同的目标，即战胜比赛对手获得全队的胜利;
2、成员自觉自愿地服从团队整体利益;
3、成员之间高度协作;
4、成员技能互补;
5、成员受到比赛目的的驱动，具有内在动力;
6、在比赛过程中享有高度的行动和决策自主权;
7、需要教练的指导。
团队具有七个核心要素：
1、人员：团队的基本要素;
2、目标：是聚合人力资源的焦点;
3、互动：是形成和维护合作与信任的过程;
4、信任：是团队合作的心理基础;
5、合作：是团队的根本活动方式;
6、自愿：是为团队贡献的心理基础;
7、能力：是团队绩效的技术基础。
团队建立的方法有五种： : .
人际交往法、角色界定法、价值观法、任务导向法和社会认同法。
二、团队构建的三个阶段
(一)团队构建的过程
是以沟通、管理和领导贯彻全过程的，沟通、管理和领导的质量直接关系到
团队建设的成效。团队的构建分为三个阶段：
1、团队创建阶段：组织和融合一个团队。其核心是经过一个心理融合的过
程，这是成员之间增进相互了解、相互信任和凝聚力的过程。
2、团队的成长阶段：养成团队品质。具体内容包括培养团队精神，发展团队
工作能力，制定团队规范以及培育团队的信任气氛。
这一阶段建设的评价参照是：团队成员已经相互信任，彼此比较了解，开始
分享共同的团队目标和团队的核心价值观，能够共同面对团队的任务和困难，
凝聚力达到一定的强度。