（并购重组）企业管理普瑞重组方案.pdf

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（并购重组）企业管理普瑞
重组方案 : .
**重组方案
建议稿 : .
阅读提示：
本文分为四大部分；组织架构的重组；营销中心的组织结构；市场营销规划；当前工作
之要务。
**理念：普惠大众，健康祥瑞
一、组织构架的重组
营销中心
改组**的制造、营销和配送体制。
制造基地：地址是资阳。**制药在资阳注册并且从事原材料采购、生
产制造、仓储，根据营销中心发出的市场信息安排生产。
营销中心：地址是北京。负责药品和保健品的市场营销：整合营销传
播、拓展营销网络、监管营销行为、催收销售资金、根据需求向制造
基地发出生产信息等。
配送中心：采取虚拟外包的形式。
诸多问题以下一一解答：
1、为什么将营销中心设立在北京？
● 天时：北京是全国的信息传播中心。北京市国内外信息枢
纽，有利于采集掌握最新市场信息、科技动态。各种全国性的大型媒
体云集，在北京进行整合行销传播具有得天独厚的优势。并且，北京 : .
政治文化中心，政治文化氛围浓重，有助于企业精神及企业文化的形
成。
● 地利：北京是中国的首都，各地经销商对于设立在北京的
营销中心具有心理上的尊重感，有助于整个营销团队的凝聚力。强劲
的北京市场能够产生全国性的辐射效应，特别是对于周围省份的销售
能够起到拉动作用。
● 人和：北京市人才荟萃的地方。并且，北京营销中心脱离
了原思达与地森的土壤，有利于整个企业在新的平台上实现全面重组
与腾飞。另外，北京的人均医疗保健费用高于全均值，以北京为
代表的医疗制度改革正在进行。
2、为什么采取虚拟外包的形式，而不是在成都设立配送中心？
● 集中资源打造企业核心竞争力的需要。将不是企业核心业
务的部分外包，可以减少企业的资源消耗，减少信息传递环