采购人员工作总结.doc

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2019 年采买人职工作总结 _工作总结
仔细执行职责， 准时、按质、按量地达成了各项采买供给等工作，取得了一定成绩。现将半年来的主要工作情况述职如下：
今年以来，个人和供给处的其他同志一道，仔细执行职责，准时、按质、按量地达成了各项采买供给等工作，取得了一定成绩。现将半年来的主要工作情况述职如下：
一、加大工作力度，顺利达成各项工作任务
去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都特别
大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及
制卤分场、 复晒分场的几个投资项目的物资和设施供给。 采买的
物资比较集中，用的急，时间紧，资本又特别欠缺，加上今年原
材物料的价钱上升，大多数经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特别是今年，是近几年来采买物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，
战胜人手少、 工作量大等困难， 白天黑夜加班加点， 超负荷工作，
1-5 月份共采买各样物资材料及设施共计金额 4490 多万元 ( 其中各样盐膜 1820 多吨、 2200 多万元，红砖 2100 多万块、 485 万
元，浮板 1120 方、 140 万元，各样钢材 220 吨、 92 万元，各样电器材料 130 多万元，各样盐机设施 500 万元，塑料绳 90 吨 114 万元，涂塑布 30 多万平方米、 98 万元，各样油料 340 多万元，各样水泵及配件 145 万元，零星材料 250 多万元 ) ，到 5 月尾还
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欠采买货款 900 多万元，保证了生产和工程项目建设需要。 主要
工作有以下几点：
1、严格招标比价程序，保证采买过程公然透明。招标是加强供给管理，降低采买成本的有效举措。我们严格落实《公司公司招标工作管理办法》 ，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采买过程中， 盐机设施是根据公司公司关系交易的相关规定，全部与瑞源公司签署合同，由瑞源公司加工制作，价钱双方议标，现已全部交托使用。 盐田专用材料多数延续了去年招标或比价的价钱采买的，个别材料因为原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领取、 批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采买的。招标比价公然、公正、透明，公司公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供给处、设施科等部门都派员参加，相互监察，共同策划，对招标材料共同做好剖析和展望，