启动会领导讲话稿.doc

启动会领导讲话稿
启动会领导讲话稿
　　随着社会一步步向前开展，我们都可能会用到讲话稿，讲话稿的作用是辅助讲话者集中有效地围绕会议议题把话讲好，不至于走题或者把话讲错。相信写讲话稿是一个让许多人都头痛的问题，以下是为大家的启动会领导讲话稿，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
同志们：
　　大家好！
　　今天(2月18日)我们在这里举行ERP工程启动大会，这标志着凌丰集团信息化建设进入了一个新的历程。实际上，在3个月前我们的ERP工程就已经开始实施，前期的工作主要侧重于业务需求的调研与根底数据的准备。经过几个月的努力，在各业务部门的配合下，目前已经根本完成了ERP上线前的各项准备工作。今天的大会实际上是ERP工程全面上线的发动大会和誓师大会。推行ERP的必要性在公司的大小会议、内部报刊都做过屡次的探讨与宣传。我相信公司所有管理层在这一点上都已达成了共识。我想讲的是个人对推行ERP工程的一点意见。概括起来三句话：一个信念，二个原那么，三点要求。
　　只许成功，不许失败。回忆凌丰的开展史，只要是凌丰要做的事，还没有做。这是凌丰的传统文化和做事风格。凌丰倡导“做好事”有两层含义：做正确的事;将正确的事做好，做成功。既然已经明确了ERP工程的必要性，那就一定要做好，做成功!所有与该信念相违背的行为都是错误的!
　　参考其他公司实施ERP的成功经验，在整个ERP工程的上线过程中，我要求大家遵循以下两大根本原那么。
　　1、“业务为主，IT为辅”的实施原那么。不要认为ERP的实施只是IT部门的工作。ERP信息化建设是一个庞大的系统工程，远非一个部门能够独立完成的。所以，在ERP工程实施的过程中，推进到哪个业务部门，哪个部门就要唱主角。各个业务部门要积极调动内部资源，主动参与，确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。
　　2、“循序渐进，持续改善”的工作原那么。ERP工程是一个退一步进三步的过程。初期投入较大，参与的人员会增多，效率可能会出现短暂的降低。但是，只要不断改良，坚持下去，ERP必定会和精益生产一样，帮助我们提高效率，降低本钱，提高决策效率。
　　愿景再好，重在执行，贵在坚持!为保证ERP 工程顺利推进，我向大家提出以下三点要求。
　　1、各单位，各部门的负责人要将ERP信息化建设看成是自己份内的工作，全力支持!ERP建设是“一把手”工程，关键在行动。各位领导要站在集团战略的角度认识实施ERP的意义。ERP工程的实施是一项任重而道远的工作，它涉及到集团每个组织、每个成员。因此，各单位，各部门领导务必高度重视，认真学习，全力支持，确保该工程在本单位，本部门能够顺利推行。
　　2、ERP工程组要做到方案周全，稳步推进。要有可行的操作时间表，本着“多 快 好 省”，把大家调动起来;不要固步自封上战场，更不要让别人束缚了自己，要大胆做事，敢于承当!要发挥金蝶的专业力量，推进工程建设。凌丰集团ERP工程在选型上是工程实施领导小组经过反复调研、慎重考虑的。金蝶公司具有较为雄厚的专业力量和工程团队，我也希望金蝶公司作为工程的主导方能够充分发挥作用，带动我们做好所有工作。
　　3、各业务模块的操作人员要多提建议，虚心学习，主动适应。ERP的实施是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程。有问题很正常。