管理者如何选人用人.doc

1 /5 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 管理者如何选人用人企业管理者选人用人时不能只看学历与文凭管理者如何选人用人| 2015-10-31 19:27 在很多企业里,企业管理者聘用之选拔人才, 都要用文凭来衡量。在公司、企业内部,晋升、提拔, 似乎有了文凭才有机遇。即使是公司骨干,如果没有文凭,也将被无情地拦在外面,单位的各种奖励与提升的机会都将失之交臂。同样,在一些人才流动招聘大会上,几乎每家公司都将文凭的等级清楚地摆在首位,使人们切身地感到,文凭在人才市场的争夺战中成了通行证。有之者,可以信马由缓,任意驰骋;缺乏者,则如铁丝束身,毫无办法。有很多人为了一张文凭不得不在工作之余,奔波于各类成人教育院校。与此同时,文凭的神奇作用,也使得各个院校竞相办起了成人大专班,各种热门专业一哄而上;一时间,奔文凭的人趋之若鹜。有很多人由于种种原因没有能够进人高等学府继续深造,但是他们经过不懈的努力,在实际工作中艰难探索,自学成才积累了丰富的经验,其实际能力有的远比受过高等教育的人要强得多。如果领导者仅凭一张文凭,而不注重人的实际能力去选拔人才,那就会大错而特错,就会把大批有真才实学的人拒之于 2 /5 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 公司大门之外,甚至会给企业带来较大的损失。作为领导者,首先应该弄明白文凭与学历的涵义。实质上,文凭只是表明一个人所受教育的程度。固然,受教育程度越高,理论知识就越系统,眼界就越开阔,整体素质就越高。而高素质又是一个人成功的基础。一个受过高等教育的人,其成功的机遇要远远地高于未曾受过大学教育的人,发展的机会也要多于只受过普通教育的人。学历固然重要,但是它并不能等同于能力。在今天的现实生活中,一些企业的领导者单纯地把学历与能力等同起来,看不出文凭与能力、知识、技能的差异,仅凭一张文凭,便把一个人安排到一定的位置上, 其效果不见得好。有一名大学的研究生被分配到某家公司,正逢公司经营不善,亏损严重,凭借学历和丰富的理论知识,他被公司经理看中并委以重任。公司员工把希望都寄托在这位硕士生身上,可是过了一段时间,公司的经营状况仍不见起色,人们议论纷纷。其实,他的学历只代表他接受过某种教育训练的程度, 只表明他在所学专业的理论方面略强一些,而并不能说明他有能力使公司的经营状况起死回生。由于他缺乏实践经验,尤其是缺乏管理的才能,所以,公司的经营状况才不见有起色。 3 /5 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 有很多走出学校大门,具有高学历的人才,