管道完整性管理效能评估作业指导书 1范围为了规范管道完整性管理效能评估行为,为效能评估提供参考的方法,制定本作业规程。本规程适用于管道完整性管理效能评估。 2职责 管道处负责公司管道完整性管理效能评估工作。 各管理处负责各自区段的完整性管理效能评估工作。 3 评估办法 效能评估的实施 1)初步按每年开展一次, 主要评估管道完整性管理实施的有效性和实效性。 2)效能评估的结果和分析报告上报公司。 效能评估的分类原则管道目前的寿命和建设年限不同,而且资金投入方面也不同,无法在同一个层次上进行比较,需要确定效能评估的基本分类原则: 管道建设年限分类原则管道建设初期 0-5 年运行期 5-25 年达到设计寿命期 25年以上 效能比较原则管道的效能评估,根据管道效能因素累计得分的相互比较,来定量确定完整性管理程序对管道的影响,如管道去年效能评估得分 200 分,而今年得分为 240 分,则效能提高明显。 效能评估的评分假设 1) 独立性假设。影响评分的各因素是独立的,亦即每个因素独立影响评分的状态,总评分是按各独立因素考虑的总和。 2) 主观性。评分的方法及分数的界定虽然参考了国内外有关资料;但最终还是人为制定的,因而难免有主观性。建议更多的人参与,制定出规范,以便减小主观性。 3) 分数限定。在各项目中所限定的分数最高值反映了该项目在效能评估中所占位置的重要性。 4)评分方法不可能完全定量准确的将管道效能反映出来,主要反映的是完整性管理程序对管道影响的一种趋势。 效能评估评分内容和标准按照管道完整性管理的内容和影响因素,将管道完整性管理的效能评分分为 6大类,这 6者总数最高 300 分,指数总和在 0~300 分之间。表1 管道效能评分序号干线管道效能评分类别不同情况下的评分值最坏最好 1完整性管理方案 050 2组织机构和人员 040 3数据管理与基于数据库的评价 060 4完整性评价 030 5风险评价 050 6管道管理 070 分数和 0300 效能评估有效性的标准: 1 )对干线管道效能评估打分范围 0~300 分,如果效能评估分数增加,则说明完整性管理程序有效。这样就可以依据分数增加的百分比来判断效能评估的有效性; 2 )将管道完整性管理程序的有效性分为 5 级,分别是优、良、好、及格、不及格。对于处于平稳期 5年-25 年运行的管道,如果本年度比上一年度的评分能够使分数提高 5% 以上,则说明完整性性管理程序能够达到预期的效果,效能评估合格;如本年度比上一年度分数提高 20% 以上,则效能评估优;使分数提高 15% 以上,则效能评估良;使分数提高 10% 以上,则效能评估好;低于 5% 则效能评估不合格; 3)对于 5年以下的新建管道和 25年以上的老管道,由于管道本身事故处于多发期,评估分数较低,所以可提升空间较大,认为以提高 8% 为边界,分数提高超过 8%为合格,低于 8%为不合格; 4)发生管道泄露或断裂事故,造成环境污染,效能评估为不及格; 5)发生其他事故,引起重大影响的,效能评估不合格; 6)评分标准详见 ; 管道完整性管理效能评分标准 完整性管理方案(50 分) 1)管理处是否有针对完整性管理实施效果的预期目标? A是( 5分)
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