《卓有成效的管理者》读后感600字.docx

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《卓有成效的管理者》读后感 600 字
导读：读书笔记 《卓有成效的管理者》读后感 600 字 ，仅供参考，
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《卓有成效的管理者》读后感 600 字：
通过阅读《卓有成效的管理者》 ，我认为关键有以下几点：
首先要把工作当成乐趣， 清楚自己对工作的贡献， 只有对自己所
从事的工作有着浓厚的兴趣和发自内心的喜爱， 才有可能在工作中用
心思考，努力完成。认清自己对工作的贡献，才能激发我们工作的效
能，提高工作效率。
其次要善于利用有限的时间， 集中精力于重要领域， 如何管理时
间是管理者必须解决的问题。管理者不能面面俱到 ,亲力亲为组织里
所有的事情，管理者必须懂得轻重缓急，坚守有限次序，把握“要事
优先”的原则，面向未来，抓大放小，集中有限的精力于重点领域和
工作上，才能提高自身的工作效率。
再次要知人善用， 善于利用各人的长处， 除了充分发挥自己的长
处外，还要懂得上级、同事、下属的长处，把合适的人放在合适的岗
位上。懂得放权， 让他们各负其责，充分利用他们的长处做好各项工
作，重视他们的专长和优势才能最大化的做好工作，提高效率。
——泰山车间张志强
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最大的感受是要有贡献意识、 成果意识。 每一名管理者都应该思 考自己能够给单位带来什么，给上级、下级带来什么，这就是贡献和 成果意识。
帮助别人理清思路是一种贡献。在对下安排工作时，要提前做好 准备功课，要求要明确，要对下属有帮助，对促进工作有帮助。让大 家知道该干什么，该怎么干，这与管理者超前的思维、清晰的思路、 明确的要求有关系，能够提高管理的效率。
帮助别人提高认识是一种贡献。要开展形势任务教育，俗话说， 灯不拨不亮理不辩不明，不把形势任务和要求讲清楚，就无法让人理 解上级要求的目的背景，就无法提高认识。
——兖州检修车间戚海
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