净化车间岗位技术操作规程.doc

净化车间岗位技术操作规程山西天柱山化工有限公司 2010 年6月第一章管理制度一、岗位责任制 1 、班长岗位责任制 岗位专责制 班长是本班生产、行政管理、安全技术教育的全面组织者和领导者。在车间生产副主任的直接领导和值班调度员的统一指挥下进行工作。 负责贯彻执行本车间各岗位责任制、技术操作规程、安全技术规程、工艺指标以及公司其他的一切规章制度、上级指示。督促检查本班人员严格遵守劳动纪律, 做好安全保卫工作, 建立良好的生产秩序。 组织本班人员合理使用原料、材料、动力, 做好班组经济核算工作,定期召开班组经济活动分析会,努力降低各项消耗,提高经济效益。 值班期间负责本车间主要设备的停车、倒车、加减系统负荷, 并掌握水、电、汽、气的供求情况,有效地组织均衡、稳定生产。确保本车间生产的正常进行,完成或超额完成生产计划。 . 5 组织本班人员正确使用和维护车间内一切机械设备、工艺管道、厂房构筑物、电器、仪表、通风、照明、消防器材、安全防护器具及工器具等,提高设备完好率,搞好环境卫生,做到文明生产。 认真执行公司和车间制定的设备检修计划和运行计划。负责设备检修前的安全措施、工艺处理和设备检修后的验收工作。 按照公司和车间规定的控制进程表, 组织本班分析工进行生产分析控制工作, 确保准确、技术报出分析结果, 不得随意缺项或减少分析次数。 . 8 及时组织处理生产中的不正常现象或事故。要求判断事故准确、处理迅速、真实记录, 并及时汇报车间领导、当班调度员及公司有关领导。 班长必须熟知本车间的生产过程及原理、设备结构、性能、生产控制方法及生产中不正常现象的判断和故障处理。了解与本车间直接关联的车间岗位的生产过程及原理。 下班前半小时内向值班调度员汇报本车间主要设备的运转、备用、检修情况及生产中存在的主要问题,并认真填写交班记录,组织好班前、班后会, 参加由调度员组织的全公司班长会议及其他活动。 从属关系和权利 从属关系 班长在车间生产副主任的直接领导下进行工作。要定期向车间领导汇报工作。接受和完成车间分配各班组的各项任务。 值班期间受调度员的统一指挥, 并接受车间技术员的业务技术指导。 班长领导下列人员进行工作:⑴在行政、生产、安全上全面领导本班全体操作人员(包括民工) 、分析人员及实习代培人员。⑵在安全、消防方面指导进入本车间工作的一切维修工、仪表工和其他人员。 权利 在事故状态下,有权减低设备负荷,必要时可立即停车,但应先发出事故信号,而后向调度员汇报。 在不正常情况下有权增加分析项目和次数。有权联系公司值班仪表工校正仪表。有权联系公司值班电工处理电器问题。 有权制止一切违章作业,对于不听从指挥,不精心操作、擅离职守、岗位睡觉、干私活等不良现象有权批评教育, 直至建议给予必要的处分。对好人好事提出表扬。 根据生产需要, 有权调配本班所属人员。有权联系检修人员检修其所管辖的设备。对检修质量不合格的项目,有权令其返工。 有权制止不符合安全规定的检修动火工作。 对车间有关人员或调度员下达的指示如有异议, 有权提出意见, 如车间领导、调度员坚持其意见, 仍应执行。如属显然违反操作规程或可能造成重大事故时可拒不执行, 并迅速越级汇报公司有关领导。 有权制止非工作人员进入本车间。 2 、操作工岗位责任制 在班长的统一领导下, 进行独立操作, 对本岗位生产负有完全责任。在生产中发现不正常情况, 及时向班长汇报, 并迅速处理, 在紧急情况下可先处理后汇报。 遵守劳动纪律, 坚守岗位, 不得擅离职守, 在认真执行岗位及时操作规程的基础上,严格控制工艺指标,做到“三勤”(勤检查、勤调节、勤联系)、“三好”(管好、用好、维护好)、“四会”(会使用、会维护、会检查、会排除故障), 保证安全生产, 搞好岗位文明卫生。 负责对徒工、实习人员的培训工作,未经技术安全考核合格, 不得独立操作, 负责做好岗位设备检修前的安全措施和检修后的检查工作,并参加验收。 有权询问进入本岗位的外来人员, 不合手续者禁止其进入, 有权禁止违章作业, 上级的指示经班长同意后执行, 紧急情况可先执行后汇报,对班长的指示如认为不妥,可提出看法,如工作检查其意见, 仍应执行, 但属明显违反操作规程有可能造成重大事故时, 可拒不执行,并迅速越级上报。 严格执行交接班制。 严肃对待发生的事故, 对事故要以“四不放过”的原则认真分析原因, 不得隐瞒