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XX管理处物业
管理方案
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XX家园管理处组织架构图
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XX地产公司物管咨询报告
――XX投资策划有限公司
XX家园小区经营指标规划与保障措施
、管理服务费及代收代缴费收取率
国优标准
98%
承诺指标
98%
测定依据
实收费用额/应收费用总额X 100%》98%
质
1、加强宣传，提高业主对物业管理的消费意识。
量
2、以法规优质服务促进业主交费的积极性。
保
3、米取节假日照常办公、提前预约、上门方式，方便业主交费。
证
4、由手工收费逐渐过渡到电脑划帐，并提供“一本通”服务。
措
5、对于欠交管理服务费的仃为，我们将米取管理公约中规疋的合理措施丁
施
以催缴，必要时采用法律手段作为催缴措施。
、商业用房出租率及租金收取率
承诺指标
出租率
第三年达95%以上
租金收取率
98%
测定依据
出租率
已出租的商业用房面积/商业用房总面积X 100%》95%
租金收取率
实收租金额/应收租金总额X 100%》95%
质 量 保 证 措 施
1. 制定切实可行的商业用房招租方案，米取有效措施吸引商豕，如协助商豕办理有关经营手续等。
2. 以优质服务塑造精品物业，促进天业家园小区的楼盘销售，增强小区的消费需求，营造良好的商业环境。
3. 与商家签订商用房租赁合同，明确双方权利义务，对租金收取制定有利 于我方的合理规定，如签定租赁合同时收取一定押金以及提前一个月预收 租金等。
4. 对小区内外的各类消费需求进行充分调研，对经营项目种类、规模及区域 的设置有准确的定位和把握，为商家提供合理化建议，确保商家有利可图， 提咼商豕交租的积极性。
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