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集团公司人事考核制度
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规章制度示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-996
集团公司人事考核制度
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的行为规范，再在运作中实践得到不断的完善，使经营管理中议事有法可依。可通过修改使用，也可以直
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　　集团公司人事考核制度(四)
　　一、总则
　　(一)目的。
　　本制度规定了人事考核工作实施与运行的基本事项。
　　(二)考核的意义。
　　人事考核的意义是为了把握并评定员工的能力。具体
来说，就是运用考核表，按照规定的考核项目，对员工担
当职务所必须具备的能力，以及职务工作完成情况，做出
评定。
　　，并
在此基础上，有计划地开发和利用员工的能力。
　　，据此公
正合理地做出待遇上的安排。
　　二、人事考核的标准
　　(一)人事考核必须把握的能力。
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　　人事考核把握并测评的能力是职务担当的能力，包括
潜在能力和显在能力。潜在能力是员工拥有的、可开发的
内在能力;显在能力是指职工在工作中发挥出来的，并表现
在业绩上的努力。
　　潜在能力，可根据知识、技能、体力以及经验性能力
来把握;显在能力，则可能通过工作业绩(质和量)，以及对
工作的态度来把握。
　　(二)人事考核的种类。
　　人事考核可以分为两种：
　　，就是参照职能标准，以员工在一定时间
内担当职务的能力，进行评定。
　　，就是参照职务标准，对员工在一定时间
内职务工作完成的情况，进行评定。
　　(三)人事考核的基准。
　　人事考核是按照一定的基准以及相应的要求和水平进
行的，并且，能力考核的基准是职能标准，业绩考核的基
准是职务标准。
　　考核种类 基准 内容 根据
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　　能力考核 职能标准 职务担当的内容和水平 职能等级
基准
　　业绩考核 职务标准 工作内容与水平 计划、预算、管
理项目等
　　(