公司股权激励方案的设计.docx

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公司股权鼓励方案的设计
公司在近几年的高速开展过程中，引进了大量的优秀管理、技 术人才，也建立了一套工资、奖金收入分配体系。为了适应公司的战 略规划和开展，构建和稳固企业的核心团队，需要重新界定和确认企 业的产权关系，木企业实施股权鼓励的目的不是单纯为分配企业目前 的财富，而是为了使公司创业者和核心骨干人员共享公司的成长收 益，增强公司股权结构的包容性，使企业的核心团队更好地为企业开 展出力，更具凝聚力和更具效率。为此设计了一套实股+岗位分红+ 业绩股份期权的多层次长期鼓励方案。
(一)第一层次：现金出资持股方案
大量实践说明，要实施股权鼓励，如果全部是由老板来买单，对 鼓励对象而言，只是额外增加了一块收入而己，即使得到了实在的股 权，时间久了也会产生股东疲劳症，本方案现金持股方案是由高管层 盒管理、技术骨干自愿现金出资持股。因为实实在在掏了钱，所以更 容易与企业结成共同体，当然，让高管和骨干掏钱，可能怨言很大， 所以为了鼓励鼓励对象掏钱，可以采取给出资者配股或价格优惠等措 施。
1、现金出资持股股份来源：包括向鼓励对象增资扩股、老股东 转让股份等方式。
(1)、向鼓励增资扩股。这种方式可以使企业通过增资扩股来增 加资本金，但在我公司也存在需要股东云南**股份的批准，需要解决 股权频繁变动与有限责仟公司股东人数限制的法律障碍。还有由于公 司股本溢价为
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1： ,出资者实际出资与进入注册资本的股权”缩 水〃问题，鼓励对象感情上难于接受。当然解决这些问题也是有方法 的，将在后面分别阐述。
(2)、实际控制人赠与配送
根据我公司实际，由于前而述及的股本溢价问题，为了调动鼓励 对象现金出资的积极性，实际控制人应当对现金出资者给子一定的股 权配送，可以按照职务级别、工作年限、奉献大小，按100%至5% 的配送比例对现金出资者配送股份。如国内知名企业家柳传志、任正 非、马云、牛根生等，他们都有“散财以聚才〃的理念，其中华为的 任正非通过转让或配送方式， 胆识是很难做到的，当然这些企业家个人魅力很强、很自信、很霸气、 很强势、多少也带点专制性，因此不怕把股权让出去以后失去控制权, 如果不具备这样的条件,民营企业家出让股权很容易引起企业的混 乱，这也是很多企业有过先例的。
(3)、实际控制人股份转让
如果公司不想增资扩股，叫采用实际控制人转让股权方式，在转 让过程中，按照出资对象职务级别、工作年限、奉献大小，给予一定 的优惠比例。通过转让过程完成买股与配送的过程。
2、鼓励对象出资的资金来源：
鼓励对象出资的来源主要通过如下几种方式获得：
11)完全由鼓励对象自筹现金解决；
12)从支付给鼓励对象的年薪中提取一定比例用以认购股份。
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(3)从公司公益金中划出一局部作为专项资金，无息贷给鼓励对 象认购股份，然后从鼓励对象的薪金中定期扣还。
第一种方式那么由鼓励对象州自筹资金购置，后2种方式实际上 都属于延后支付奖金的形式，如完全采用第1种方式，那么在鼓励对 象自有资金缺乏时将无法认股，后果可能是鼓励者因无资金认股而放 。为保证鼓励对象有充足的资金认购股 ，规定用延后支付奖金的形式认购