（企业诊断）中小企业诊断.pdf

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（企业诊断）中小企业诊
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中小企业诊断
PartⅠ诊断步骤
PartⅡ搜集资料清单 召开企业诊断介绍会
一．外部环境状况
1．与民营企业有关的政策法规以及企业所处行业的政策法规 参观视察企业现场
2．可能的金融支持 预备诊断
3．估计未来两年内的市场容量和市场覆盖率 调查分析
4．主要竞争对手的市场占有率和经营战略
5．主要供应商及其提供的产品 确定诊断课题
二．企业内部状况2. 诊断阶段
专题调查分析
制定正式诊断计划
文化程度和受过的训练，主要经历，近两年内提出的方针、战略、；理念或口号等，近两年综合分析
内公开发表的言论，媒体的报道、评论，最近两次主持的项目的过程记录，最近三次主召开预诊报告会
持的决策过程记录，是否拟定接班人，接班人在企业的作为正式诊断
制定改善方案

企业发展历程，产权制度，企业价值观，经营理念，企业长期和近期目标，股东成员，筛选最佳方案
资本构成，资产和负债状况，企业最有利的资源对企业最大的威胁，各级员工对企业看
法 模拟实验

近两年资产负债表、损益表、利润表、流动资金表，资金占用表，近一年的资金预示范实施
算，成本核算表，近两年内的融资数额、方式及其使用情况
编写诊断报告书
有否战略目标，企业近两年内制定的战略、这些战略制定过程记录，这些战略实施
的计划书，战略实施各个阶段的记录，指导战略的战略思想，基层员工对企业战略的认召开诊断结果报告会
识、各层管理者对企业战略的看法